Sociétés de gestion des risques au Royaume-Uni

Le risque n'est pas une liste de craintes, mais un système que l'on peut concevoir. Au Royaume-Uni, il s'appuie davantage sur les données, l'automatisation et une propriété claire. Les perspectives sont simples : réglementation plus stricte, chaînes d'approvisionnement plus désordonnées, cyber-risques plus vifs et IA. Les services de gestion des risques vont donc se développer et passer d'un système de cases à cocher à un système d'aide à la décision. Moins de théorie. Plus de pratique.

Que rechercher chez un partenaire ? Un modèle mature à trois lignes de défense, un lien explicite entre l'appétit pour le risque, les mesures et les indicateurs clés de performance, un alignement minutieux des données et des preuves, une intégration avec votre stack, un contexte britannique et des fenêtres d'assistance claires. Plus la capacité de concevoir, de mettre en place et de maintenir la cadence.

Cet article passe en revue une sélection des meilleures sociétés de gestion des risques au Royaume-Uni - sur la base de sources publiques et de la visibilité du marché. Il vous permettra de comparer les approches, d'identifier les points forts et de choisir un engagement réalisable sans drame.

1. Logiciel de liste A

Nous considérons le risque comme quelque chose que nous pouvons concevoir - la gouvernance, les contrôles, la télémétrie et les petites routines quotidiennes qui assurent la cohérence des décisions. Nous nous concentrons sur la gestion pratique des risques pour la technologie et les opérations, avec une propriété claire, des seuils mesurables et des preuves qui se déplacent réellement à travers un flux de travail. Nous travaillons avec des clients au Royaume-Uni et fournissons une gestion des risques au Royaume-Uni dans le cadre de programmes plus larges qui relient la conformité, la sécurité et la livraison.

Parfois, il s'agit d'une mise à jour du cadre et de la conception des KRI, parfois il s'agit d'une surveillance par une tierce partie avec un apport et un suivi plus intelligents, et souvent il s'agit du travail peu glorieux mais vital de rendre les rapports fiables. Nous traitons le changement avec soin - nous remanions les processus, automatisons ce qui est utile et gardons des tableaux de bord honnêtes pour que les risques soient visibles avant qu'ils ne fassent boule de neige.

Faits marquants :

Risques liés aux rythmes de production et de livraison, et non aux projets secondaires
Vue d'ensemble de l'exposition aux technologies, aux opérations, à la cybernétique et aux fournisseurs
Des rapports fondés sur des données probantes, avec des lignes de données propres et des seuils clairs
Modèles d'engagement flexibles - conseil, mise en œuvre ou routines gérées

Services :

Gouvernance du risque d'entreprise avec conception des rôles et droits de décision
Définition des KRI, méthodes de scénario et cadences d'évaluation
Prise en compte des risques par des tiers, segmentation, surveillance continue et voies de remédiation
Contrôles des risques liés à la technologie et au changement dans le cadre du cycle de développement durable, de l'accès et des processus de publication
Conception d'un flux de travail conforme avec saisie automatisée des preuves et pistes d'audit
Quantification des risques cybernétiques, cartographie des contrôles et exercices de préparation aux incidents
Mise en œuvre des changements réglementaires avec des mises à jour de la politique et des guides d'exploitation
Architecture des rapports sur les risques - lignage des données, tableaux de bord et routines d'attestation

Informations de contact :

Site web : a-listware.com
Courriel : info@a-listware.com
Facebook : www.facebook.com/alistware
LinkedIn : www.linkedin.com/company/a-listware
Adresse : Leonards-On-Sea, TN37 7TA, Royaume-Uni
Numéro de téléphone : +44 (0)142 439 01 40

2. Deloitte

Deloitte conseille de considérer le risque d'entreprise comme un système connecté, et non comme un ensemble de listes de contrôle isolées. Le travail couvre la stratégie et la gouvernance du risque, la conception des contrôles et la couche de données qui assure l'honnêteté des rapports. Les équipes construisent et mettent au point des modèles opérationnels pour le risque opérationnel, la surveillance des tiers et le cycle de vie des modèles complexes utilisés dans les décisions. Si nécessaire, les services passent en mode géré, avec des laboratoires et des programmes qui testent les scénarios sous pression et comblent rapidement les lacunes. L'approche combine des cadres avec des analyses et des plateformes afin que les informations sur les risques évoluent avec l'entreprise. Pratique, reproductible, vérifiable.

Des qualités remarquables :

Une vision du risque du conseil d'administration à la ligne de front, de la stratégie aux opérations
Utilisation de laboratoires interactifs et de services gérés pour accélérer la remédiation
Une couverture qui inclut le risque opérationnel, le risque de modèle et le risque de tiers
L'accent est mis sur les bases de données pour l'établissement de rapports et la prise de décisions en matière de risques.

Offres de base :

Conception et actualisation du cadre de risque d'entreprise
Mise en place d'un programme de risque opérationnel avec des mesures et des seuils
Mise en place d'une gestion des risques par des tiers, sélection, surveillance et remédiation
Gouvernance du risque de modèle, validation et tests de contrôle
Architecture de la gestion des données sur les risques, lignage et rapports
Conception de scénarios et simulation pour tester les événements critiques

Informations de contact :

Site web : www.deloitte.com
Facebook : www.facebook.com/deloitteuk
Twitter : x.com/deloitteuk
LinkedIn : www.linkedin.com/company/deloitte
Adresse : 1 New Street Square Londres, EC4A 3HQ, Royaume-Uni
Téléphone : +44 (0)20 7936 3000 +44 (0)20 7936 3000

3. PwC

PwC structure le risque dans le cadre de la gestion quotidienne, en alignant la gouvernance, les lignes de défense et la technologie afin que les décisions reposent sur des bases plus solides. Le cabinet aide à définir l'appétit, à moderniser les rapports et à mettre en œuvre des processus à l'échelle de l'entreprise qui tiennent la route en cas d'audit. Le travail comprend la conception et le déploiement de systèmes ERM avec des paramètres et une propriété plus clairs, soutenus par des services gérés lorsque la capacité est limitée. Le résultat est une cadence plus régulière pour la surveillance et un langage commun pour les conversations sur les risques.

Parallèlement au cœur de métier, PwC s'intéresse aux changements macroéconomiques rapides et à leurs répercussions sur les chaînes d'approvisionnement, les finances et la stratégie. Les équipes recadrent les approches du risque avec le contexte industriel, les données et les outils afin que les organisations puissent s'adapter plutôt que de réagir. Il ne s'agit pas tant de craindre les perturbations que de se préparer et de faire des paris sélectifs. L'objectif est d'abord la résilience, avec une marge de manœuvre pour les opportunités.

Pourquoi les clients choisissent-ils :

Modèle opérationnel cohérent sur les trois lignes de défense
Une articulation claire de l'appétit, des seuils et des routines d'établissement de rapports
Capacité à mettre en place des systèmes ERM à l'aide d'outils modernes

Les services comprennent

Évaluation des risques de l'entreprise et définition de l'appétit
Conception et mise en œuvre de processus et d'outils de GRE
Amélioration du modèle opérationnel de gouvernance, de risque et de conformité
Refonte des rapports sur les risques avec des mesures et des tableaux de bord
Analyse et suivi des macro-risques sur l'ensemble des marchés et des chaînes d'approvisionnement
Gestion de l'exécution des activités liées aux risques récurrents

Informations de contact :

Site web : www.pwc.co.uk
Facebook : www.facebook.com/PwCUK
LinkedIn : www.linkedin.com/company/pwc-uk
Instagram : www.instagram.com/pwc_uk
Adresse : 1 Embankment Place London WC2N 6RH Royaume-Uni, WC2N 6RH
Téléphone : +44 (0)20 7583 5000 +44 (0)20 7583 5000

4. Accenture

Accenture se concentre sur la modernisation des fonctions de risque grâce à l'automatisation, aux pipelines de données et aux opérations basées sur les exceptions qui réduisent le gaspillage et accélèrent la réponse. Les programmes visent la simplification des contrôles, un suivi plus précis et des analyses qui mettent en évidence les problèmes plus tôt. L'objectif est d'obtenir une efficacité pratique sans perdre en profondeur. Les résultats se traduisent par des processus plus propres et des cycles plus rapides.

L'entreprise préconise également un état d'esprit plus large en matière de risques, afin que la sensibilisation ne soit pas confinée à une équipe centrale. La recherche met en évidence l'imbrication des risques opérationnels, technologiques et financiers, et la nécessité pour les outils et les compétences de suivre le rythme. En bref, le risque touche à tout, et le tissu doit donc s'étirer avec lui.

Les prestations couvrent les services de risque et de conformité, les enquêtes AML et KYC avec analyse, les programmes de cybersécurité et les solutions pilotées par des partenaires qui relient la planification aux signaux de risque. Le travail combine les plateformes, la capacité gérée et la gestion du changement pour que les améliorations soient durables. Des contrôles clairs, des données plus propres, moins de surprises.

Ce qui rend cette entreprise unique :

Une approche axée sur l'automatisation pour simplifier les flux de travail liés aux risques
L'accent est mis sur la culture du risque à l'échelle de l'entreprise, et pas seulement sur les contrôles centraux.
Utilisation de l'analyse pour réduire le bruit dans les alertes et les enquêtes
Sécurité et conformité intégrées aux plates-formes de financement et de planification

Domaines d'intervention :

Refonte du modèle opérationnel de gestion des risques et de la conformité
Surveillance basée sur les exceptions avec contrôles automatisés
Optimisation des enquêtes AML et KYC grâce à l'analyse
Stratégie, architecture et programmes de résilience en matière de cybersécurité
Solutions de planification intégrée reliant les signaux de performance et de risque
Services gérés pour l'exécution des processus de gestion des risques récurrents

Informations de contact :

Site web : www.accenture.com
Adresse : Runway East Temple Meads, 101 Victoria Street, Bristol, Bristol City, United Kingdom, BS1 6PU
Téléphone : +44 117 287 23 44 +44 117 287 23 44

5. IBM

IBM aide les organisations à traiter le risque comme un tissu connecté - stratégie, contrôles, données, et les routines quotidiennes qui maintiennent les décisions cohérentes. Le travail couvre la gouvernance et la conception de modèles opérationnels, la surveillance par des tiers, la validation de modèles et le contrôle de la conformité, avec le soutien de pratiques de conseil axées sur la résilience et les attentes en matière de réglementation. Les équipes sectorielles apportent des méthodes pour le reporting au conseil d'administration, l'articulation de l'appétit pour le risque et les tests de contrôle, puis ancrent le travail dans des plateformes afin que le reporting et les preuves circulent sans friction.

Les spécialistes de Promontory conseillent les dirigeants sur les thèmes de la gouvernance et des risques tels que le SMCR et la résilience opérationnelle, tandis que les équipes de mise en œuvre mettent en place des routines durables de suivi et de remédiation. La ligne de conduite est assez simple : une appropriation claire, des seuils mesurables, des processus reproductibles.

Ce qui les distingue :

Conseils au niveau du conseil d'administration liés à la conception pratique des contrôles
L'accent est mis sur l'exposition des tiers, l'assurance des modèles et la résilience.
Utilisation de méthodes structurées pour l'appétit, les mesures et les rapports
Un mélange de conseil et de mise en œuvre pour une surveillance durable

Offres de base :

Cadre de risque d'entreprise et actualisation du modèle opérationnel
Gestion du cycle de vie des risques par des tiers et surveillance continue
Gouvernance, validation et examen des performances du modèle
Conception du contrôle de conformité avec des flux de données probantes
L'alignement des données sur les risques, l'architecture des rapports et les tableaux de bord

Informations de contact :

Site web : www.ibm.com
Twitter : x.com/ibm
LinkedIn : www.linkedin.com/company/ibm
Instagram : www.instagram.com/ibm
Adresse : Bâtiment C IBM Hursley Office Hursley Park Road Winchester Hampshire SO21 2JN
Téléphone : +44 (0) 23 92 56 1000 +44 (0) 23 92 56 1000

6. Capgemini

Capgemini intègre le risque dans la gestion quotidienne, en alignant les lignes de défense, les données et les outils afin que la surveillance devienne routinière plutôt qu'épisodique. Les équipes conçoivent des processus d'entreprise, définissent des mesures plus claires et mettent en œuvre des plateformes d'évaluation, de reporting et de remédiation. Le travail est souvent lié au risque financier et à la conformité, où les modèles opérationnels centrés sur les données et l'analyse réduisent le bruit et affinent les seuils. La livraison met l'accent sur la clarté de la propriété et sur une cadence régulière, et non sur des correctifs ponctuels.

Au-delà de la vision interne, Capgemini s'intéresse à l'exposition externe - les relations avec les tiers, les changements réglementaires et la criminalité financière. Les pages consacrées à la recherche et aux solutions décrivent des approches du TPRM qui renforcent la collaboration et la visibilité entre les fonctions, ainsi que des services qui modernisent les flux de travail liés au risque de crédit et à la conformité. Les équipes du secteur bancaire et des marchés de capitaux apportent une structure de domaine tout en conservant une mise en œuvre pragmatique. Le résultat est une fonction de risque qui se lit bien dans les tableaux de bord et se comporte bien dans les audits.

Pourquoi les gens les choisissent-ils ?

Des processus axés sur les données qui stabilisent les rapports
Couverture du risque d'entreprise, du TPRM et de la criminalité financière
Une appropriation claire des trois lignes de défense
L'accent est mis sur les plates-formes qui permettent de répéter les contrôles

Ce qu'ils offrent :

Conception de la GRE avec des mesures et des routines de gouvernance
Évaluation, segmentation et surveillance des risques par des tiers
Modernisation des processus de lutte contre la criminalité financière et de mise en conformité
Refonte du processus de risque de crédit avec des pratiques d'analyse et de données.
Rapports sur les risques et mise en place de tableaux de bord

Informations de contact :

Site web : www.capgemini.com
Facebook : www.facebook.com/CapgeminiUK
LinkedIn : www.linkedin.com/company/capgemini
Instagram : www.instagram.com/capgemini_uk
Adresse : 95 Queen Victoria Street, Londres, EC4V 4HN UK
Téléphone : 0330 588 8000 0330 588 8000

7. Wipro

Wipro soutient les fonctions de risque avec des conseils, des plates-formes et des capacités gérées afin que le suivi et la remédiation ne soient pas bloqués. Les pages consacrées aux services financiers décrivent les offres de bout en bout, de l'analyse des lacunes et des feuilles de route au travail sur les données, aux opérations de lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme, et à l'exécution des contrôles. Cette approche met l'accent sur des améliorations mesurables et des rythmes d'exécution réguliers plutôt que sur des programmes ponctuels.

L'habilitation technologique est un thème récurrent. La gestion intégrée des risques sur des plates-formes d'entreprise telles que ServiceNow regroupe les politiques, les bibliothèques de contrôle, les problèmes et les exceptions dans un flux de travail unique, ce qui aide les trois lignes à travailler à partir du même enregistrement. L'automatisation réduit les contrôles manuels et améliore la traçabilité pour les audits.

Les méthodes de domaine apparaissent également dans des domaines spécialisés - les KRI pour mettre en évidence les signaux précoces, l'inspection basée sur le risque pour protéger l'intégrité des actifs et les cadres d'intelligence du risque pour des décisions en temps quasi réel. Les partenariats avec la regtech et les fournisseurs ajoutent des accélérateurs le cas échéant, tandis que les équipes opérationnelles peuvent prendre en charge des tâches récurrentes lorsque la capacité est faible. L'objectif est le même : moins de surprises, des preuves plus nettes, des solutions plus rapides.

Points clés :

Des flux de travail intégrés qui relient la politique, les contrôles, les questions et les preuves
Des analyses qui améliorent les indicateurs clés de performance et réduisent le bruit des alertes
Options pour les domaines spécialisés tels que l'intégrité et l'inspection des actifs

Leurs domaines d'intervention :

Modèle opérationnel de gestion des risques et conception des contrôles
Définition du cadre des KRI et routines de suivi
Optimisation des processus AML et KYC grâce aux données et à l'analyse
Configuration et déploiement des plateformes intégrées de gestion des risques
Programmes d'inspection et d'intégrité des actifs fondés sur les risques
Services gérés pour les évaluations et les rapports périodiques

Informations de contact :

Site web : www.wipro.com
Courriel : info@wipro.com
Facebook : www.facebook.com/WiproLimited
LinkedIn : www.linkedin.com/company/wipro
Instagram : www.instagram.com/wiprolimited
Adresse : Kings Court, 185 Kings Road, Reading, Berkshire RG1 4EX
Téléphone : 44 (118) 229 1300 44 (118) 229 1300

8. CGI

CGI conçoit le risque comme quelque chose qui devrait évoluer avec l'entreprise - la gouvernance, la conception du contrôle et les données travaillant ensemble dans les routines quotidiennes plutôt que dans des projets secondaires. Les travaux vont des modèles opérationnels de GRC et des conseils en matière de cyber-risques aux services de sécurité gérés qui assurent le suivi et la circulation des preuves. Dans les services financiers, l'entreprise fournit des plateformes qui détectent la fraude et la criminalité financière en temps réel, en reliant les alertes à des pistes d'investigation claires. Les équipes contribuent également à l'évolution de la réglementation, en faisant passer de vastes programmes à des rythmes de travail réguliers. Le style est pragmatique : automatiser là où c'est utile, documenter ce qui est important et garder des seuils mesurables. Les résultats se traduisent par des rapports plus clairs et moins de surprises lors des audits.