Le changement est rarement simple, même lorsqu'il est nécessaire. Qu'il s'agisse de modifier des systèmes internes, de déployer de nouveaux outils ou de remodeler des départements entiers, le processus de transition suscite souvent de la confusion, de la résistance et des tensions. C'est pourquoi les entreprises de toute l'Europe se tournent vers des sociétés de soutien à la gestion du changement, non seulement pour obtenir un plan, mais aussi pour obtenir des conseils qui tiennent la route dans le monde réel.
Dans cet article, nous nous intéresserons aux entreprises qui ne se contentent pas de parler de stratégie, mais qui se retroussent les manches pour aider à la mettre en œuvre. Il s'agit des équipes qui soutiennent les dirigeants lors des transitions, accompagnent les équipes dans l'incertitude et aident à transformer des objectifs abstraits en résultats durables. Si vous êtes en train de vivre une transformation, ces noms méritent d'être connus.
1. Logiciel de liste A
Chez A-listware, nous fournissons un soutien à la gestion du changement à travers l'Europe par le biais de la transformation en aidant nos clients à mettre en place les bonnes équipes techniques, les bons outils et les bons systèmes pour gérer le changement. Nous nous concentrons sur les résultats à long terme, et non sur des solutions ponctuelles. Notre force réside dans la constitution d'équipes d'ingénieurs spécialisés et dans l'accompagnement des projets à chaque phase, depuis la planification initiale et la dotation en personnel jusqu'à la livraison et l'assistance. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre le type de changement auquel ils sont confrontés et la manière dont il affecte à la fois leur infrastructure et leur personnel, puis nous façonnons notre approche en fonction de ces éléments.
Nous avons l'habitude de travailler dans des environnements qui évoluent rapidement, où de nouveaux outils, de nouvelles plateformes et de nouveaux rôles doivent souvent être mis en place sans perturber les opérations quotidiennes. Nos services sont flexibles et ne se limitent pas au développement. Nous aidons également à la formation, à l'intégration des équipes et à la mise en place de flux de travail qui soutiennent l'adoption du changement. Notre objectif est de faire en sorte que la transformation ne soit pas seulement belle sur le papier, mais qu'elle fonctionne réellement sur le terrain. Qu'il s'agisse de moderniser des systèmes existants, de passer à de nouvelles plateformes ou d'augmenter la capacité, nous nous attachons à aider nos clients à s'adapter et à rester confiants tout au long du processus.
Faits marquants :
- Fournit un cycle complet de constitution d'équipe et de gestion de projet.
- Aide à naviguer dans le changement grâce à des solutions techniques pratiques
- Offre des modèles d'équipe flexibles et des formats d'engagement personnalisés
- Soutien au transfert de connaissances et à l'intégration des processus
- Établir des partenariats à long terme grâce à des prestations cohérentes
Services :
- Équipes de développement de logiciels dédiées
- Conseil informatique axé sur le changement
- Modernisation de l'héritage et migration technologique
- Développement de logiciels personnalisés et services d'application
- Formation et soutien à l'intégration des nouveaux environnements technologiques
- Soutien permanent à l'infrastructure et au service d'assistance
Informations de contact :
- Site web : a-listware.com
- Téléphone : +44 (0) 142 439 01 +44 (0)142 439 01 40
- Courriel : info@a-listware.com
- Adresse : Leonards-On-Sea, TN37 7TA, Royaume-Uni
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/a-listware
- Facebook : www.facebook.com/alistware
2. Conseil pour le commerce de détail
Consulting for Retail a pour mission d'aider les entreprises à gérer le changement au cours des projets de transformation numérique et de mise en œuvre des technologies de l'information. Ils travaillent en étroite collaboration avec les entreprises de vente au détail et en gros pour guider les transitions qui impliquent de nouveaux systèmes, flux de travail et structures organisationnelles. Leur approche combine le conseil aux entreprises et le soutien à l'exécution, aidant les équipes internes à s'habituer aux nouveaux outils tout en restant productives pendant les périodes de perturbation.
Ils ne se contentent pas d'intervenir lors des déploiements de logiciels. Leur équipe de gestion du changement aide également les entreprises à définir leurs objectifs, à aligner leur leadership et à renforcer leurs capacités internes en vue d'une croissance à long terme. Cela comprend l'engagement des parties prenantes, les stratégies d'éducation et la planification de la communication. Qu'il s'agisse de vaincre les résistances internes ou de former les employés aux nouvelles solutions, ils soutiennent le processus de transition sous de multiples angles afin de réduire les frictions et de maintenir l'élan.
Faits marquants :
- Se concentre sur la gestion du changement à travers les projets de transformation numérique et informatique.
- intègre l'alignement des dirigeants et l'engagement des parties prenantes dans le processus
- Offre des programmes d'éducation et de formation pour renforcer la confiance des utilisateurs
- Aborder les résistances avec des stratégies sur mesure pour obtenir l'adhésion des employés
- Fournit une assistance après la mise en œuvre pour une adoption plus harmonieuse à long terme.
Services :
- Évaluation de l'impact du changement
- Analyse des parties prenantes
- Planification de la communication
- Formation et développement
- Gestion de la résistance
- Soutien après la mise en œuvre
- Conseil aux entreprises pendant et en dehors des déploiements informatiques
- Audits et optimisation des processus
Informations de contact :
- Site web : www.c4r.eu
- Courriel : info@c4r.eu
- Facebook : www.facebook.com/ConsultingForRetail
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/consulting-for-retail
- Adresse : Pobřežní 620/3, 186 00, Praha 8, Česká Republika
- Téléphone : +420 22 8885780 +420 22 8885780
3. PwC
PwC soutient les organisations en phase de changement en se concentrant sur les personnes autant que sur la stratégie. Son approche considère le changement non pas comme une ligne droite, mais comme un processus continu qui repose sur l'implication des employés, l'alignement du leadership et l'adaptation culturelle. Ils soulignent l'importance d'impliquer les individus dès le début, de les aider à comprendre les raisons du changement et de renforcer les capacités internes afin qu'ils puissent gérer les changements futurs, et pas seulement les changements actuels.
Leurs services de gestion du changement combinent la planification stratégique avec des outils qui évaluent l'état de préparation, l'impact sur les parties prenantes et la culture interne. Au lieu de forcer la transformation, ils s'efforcent d'obtenir un soutien et une compréhension pratique au sein de l'entreprise. L'idée est de créer un changement durable en alignant les objectifs de l'entreprise sur les habitudes et les comportements quotidiens des personnes dans l'ensemble de l'organisation.
Faits marquants :
- L'accent est mis sur le changement centré sur l'employé et l'alignement du leadership
- Encourage la participation à chaque étape du processus
- Favorise les changements culturels et l'apprentissage continu
- Adapter la stratégie aux réalités émotionnelles et opérationnelles
- Offre des évaluations structurées de l'état de préparation et de l'impact sur les parties prenantes
Services :
- Stratégie de gestion du changement
- Évaluation de l'état de préparation au changement
- Analyse des parties prenantes
- Soutien à l'alignement du leadership
- Planification de l'adaptation culturelle
- Programmes d'apprentissage continu et d'engagement
Informations de contact :
- Site web : www.pwc.com
- Téléphone : +359 (2) 9355 200 +359 (2) 9355 200
- Adresse : 9-11 Maria Louisa Blvd, 8ème étage, Sofia 1000, Bulgarie
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/pwc
- Facebook : www.facebook.com/PwC
- Twitter : x.com/pwc
4. EY
EY aide les organisations à gérer le changement en se concentrant sur la façon dont les employés le vivent, et pas seulement sur les mécanismes de la transformation. Leur approche, appelée EY Change Experience, combine la recherche, la technologie et la pratique du conseil pour donner aux entreprises une manière plus personnalisée et immersive de guider les gens à travers les transitions. Plutôt que de considérer le changement comme un événement ponctuel, ils le traitent comme un processus continu où l'engagement du personnel et les outils pratiques font la différence entre la perturbation et le progrès.
Cette méthode associe des informations issues d'analyses avancées à une collaboration pratique afin d'élaborer des stratégies adaptées au contexte de chaque organisation. En se concentrant sur les attentes des employés, l'alignement du leadership et les données en temps réel, EY vise à réduire les frictions et à améliorer les résultats des programmes de transformation. Ils fournissent à la fois une orientation stratégique et un soutien opérationnel pour aider les entreprises à s'adapter aux changements constants des marchés, de la technologie et des besoins en main-d'œuvre.
Faits marquants :
- Utilise une approche personnalisée et immersive de la gestion du changement
- Se concentre sur l'expérience des employés tout au long du processus de changement
- Combine la recherche, l'analyse et la pratique du conseil
- Aligner le leadership et l'engagement du personnel pour de meilleurs résultats
- Favorise l'adaptation permanente plutôt que la transformation ponctuelle
Services :
- Méthode EY Change Experience pour la transformation des effectifs
- Des informations fondées sur l'analyse grâce à la plateforme Change Insights d'EY
- Alignement du leadership et planification de l'engagement du personnel
- Conception d'une stratégie pour un changement continu
- Conseils pour s'adapter aux bouleversements numériques et à l'évolution des attentes des salariés
Informations de contact :
- Site web : www.ey.com
- Adresse : Jana z Kolna 11, Gdańsk 80-864
- Téléphone : +48 58 771 99 00 +48 58 771 99 00
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/ey-polska
- Twitter : x.com/EY_Poland
5. Lancia Consult
Lancia Consult travaille avec des organisations qui doivent faire face à des changements complexes, souvent dans des environnements incertains ou en évolution rapide. Leur approche est directe et fondée sur l'exécution dans le monde réel plutôt que sur la simple planification. Lancia Consult ne se contente pas d'esquisser des stratégies à distance, mais soutient activement leur mise en œuvre, en travaillant aux côtés de ses clients pour gérer les changements dans les opérations, la technologie et la structure interne. Pour eux, le changement commence par les personnes, et leur méthode le reflète - en adaptant chaque engagement au contexte de l'entreprise et en établissant une relation de confiance avec les personnes concernées par la transformation.
Au lieu de s'appuyer sur un ensemble rigide d'étapes, ils s'attachent à comprendre ce que l'organisation essaie de réaliser, puis à façonner le processus de changement en conséquence. Il peut s'agir d'obtenir l'adhésion des hauts responsables, de concevoir des stratégies de communication qui ont un sens en interne ou de dispenser une formation qui prépare réellement les gens aux nouvelles méthodes de travail. Ils considèrent le changement non pas comme une perturbation à minimiser, mais comme quelque chose qui peut être mieux géré si l'on associe les gens à chaque étape.
Faits marquants :
- Place les personnes au centre de la mise en œuvre du changement
- Travailler en étroite collaboration avec les clients à chaque phase de la transformation
- Adapte les méthodes au contexte spécifique de l'entreprise
- L'accent est mis sur les résultats pratiques, pas seulement sur les plans
- Renforcement des capacités à long terme par la formation et le soutien
Services :
- Préparer les organisations au changement
- Mise en œuvre d'initiatives de changement au sein de l'entreprise
- Intégrer et pérenniser les nouveaux processus
- Planification de la communication interne sur le changement
- Développement des capacités et formation des équipes
- Engagement et alignement de l'encadrement supérieur
Informations de contact :
- Site web : www.lanciaconsult.com
- Courriel : hello@lanciaconsult.com
- Facebook : www.facebook.com/lanciaconsult
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/lanciaconsult
- Instagram : www.instagram.com/lanciaconsult
- Adresse : 24-28 Bloomsbury Way, Londres, WC1A 2SN, Royaume-Uni
- Téléphone : +441174711399
6. WTW
WTW aborde la gestion du changement en plaçant les personnes et les idées pratiques au centre de la transformation. Elle travaille avec des organisations qui sont confrontées à des fusions, des restructurations, des changements culturels ou des changements de rémunération, en les aidant à gérer les risques et à rester concentrées sur l'expérience des employés. Leur processus s'appuie sur des données et un contexte réel, plutôt que sur des cadres génériques, et ils prennent soin de mettre en évidence les défis évidents et cachés qui pourraient freiner les progrès.
Leur équipe soutient le changement par un mélange de planification de la communication, d'évaluation de l'état de préparation et d'alignement culturel. Elle aide également les équipes dirigeantes à améliorer leur rôle dans la mise en œuvre du changement et guide les organisations à travers les transitions majeures sans perdre l'élan. WTW met l'accent sur les méthodes fondées sur des données probantes et considère le changement comme un processus continu, et non comme une tâche ponctuelle. Son travail est souvent lié à des efforts plus larges tels que l'engagement des employés, la rémunération globale ou la stratégie de la main-d'œuvre.
Faits marquants :
- L'accent est mis sur la gestion des risques liés au personnel et sur l'expérience des employés
- Utiliser les connaissances pour guider l'action et prévenir les perturbations
- Aligner la communication, le leadership et les objectifs de l'organisation
- Aide à gérer les transitions complexes telles que les fusions-acquisitions et les restructurations
- Aborde les aspects culturels et opérationnels du changement
Services :
- Planification et mise en œuvre de la gestion du changement
- Évaluation de l'état de préparation au changement organisationnel
- Stratégie de communication et mise en œuvre
- Alignement de la culture et de la proposition de valeur
- Leadership et engagement des parties prenantes
- Transformation de la rémunération totale pendant le changement
- Soutien à l'intégration post-fusion
- Conseil permanent pour la préparation au changement à long terme
Informations de contact :
- Site web : www.wtwco.com
- Facebook : www.facebook.com/WTWcorporate
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/wtwcorporate
- Instagram : www.instagram.com/wtwcorporate
- Adresse : Avenija Veceslava Holjevca 40 Floor 1 Zagreb 10000
- Téléphone : +385 1 4848 510 +385 1 4848 510
7. Prosci
Prosci accompagne les organisations dans le changement en se concentrant sur l'aspect humain de la transformation. Elle aborde le changement comme quelque chose qui doit être adopté par les individus, et non pas simplement mis en place par la direction. Leur méthode est centrée sur des processus structurés comme ADKAR et leur processus en trois phases, mais ils insistent sur le fait que les résultats réels dépendent de la façon dont les personnes s'engagent dans les changements qui se présentent à elles. Ils ont construit un système qui se veut pratique, basé sur la recherche et utilisable dans de nombreux types de projets, qu'il s'agisse de déployer un nouveau logiciel, de restructurer des équipes ou de changer de culture.
Plutôt que de se contenter de prodiguer des conseils, ils forment les équipes internes, travaillent aux côtés des chefs de projet et donnent aux dirigeants les moyens de développer des capacités à long terme. Les outils et les modèles de Prosci sont conçus pour être adaptables et évolutifs, ce qui les rend utilisables qu'il s'agisse de gérer un seul projet ou de remodeler une organisation entière. L'accent est toujours mis sur l'adoption et l'utilisation en tant que moteurs du succès, et non sur le simple fait de cocher les étapes d'un projet. Leurs services de formation et de conseil sont conçus pour aider les clients à gérer les changements immédiats et à se préparer aux changements futurs en s'appuyant sur des bases internes plus solides.
Faits marquants :
- L'adoption individuelle est au cœur de la réussite du changement.
- Offre une méthodologie structurée mais flexible pour différents scénarios de changement
- Combine la recherche, la formation et le soutien consultatif
- Intégrer la gestion du changement dans les efforts de gestion de projet
- Renforcement des capacités internes pour une réussite à long terme
Services :
- Formation et certification en gestion du changement
- Soutien consultatif pour le changement au niveau du projet et de l'entreprise
- Planification et outils basés sur ADKAR
- Alignement des dirigeants et soutien des sponsors
- Renforcement des capacités internes par le biais de programmes d'entreprise
- Intégration des pratiques de gestion du changement et des projets
- Accès aux boîtes à outils, aux modèles et aux résultats de la recherche mondiale
Informations de contact :
- Site web : www.prosci.com
- Courriel : generalinquiry@prosci.com
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/prosci
- Adresse : 11, Rue Emile Francqui 1435 Mont-Saint-Guibert 11, Rue Emile Francqui 1435 Mont-Saint-Guibert Belgique
- Téléphone : +32 10 86 19 00 +32 10 86 19 00
8. Permettre le changement
Enabling Change travaille avec des dirigeants et des organisations qui sont en pleine transformation ou qui s'y préparent. Son objectif est d'aider les personnes à conduire le changement avec clarté et confiance, qu'il s'agisse d'un changement de direction, d'une nouvelle stratégie ou de la mise en œuvre d'un système majeur. Ils travaillent en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes, non seulement pour planifier, mais aussi pour aligner les orientations, définir les attentes et renforcer la capacité interne à faire avancer le changement. Leur approche est pratique et adaptée, divisant les grands changements en étapes gérables tout en gardant le développement du leadership au cœur du processus.
Plutôt que d'appliquer un cadre unique, ils guident leurs clients à travers un processus structuré mais flexible, basé sur des besoins et des délais réels. Leurs services comprennent des séances d'entraînement stratégique, des ateliers de leadership, des boîtes à outils personnalisées et un coaching pratique. Ils s'efforcent également de ne pas être sous les feux de la rampe, laissant leurs clients prendre l'initiative tout en les soutenant en arrière-plan. Il ne s'agit pas de mettre en place une méthode, mais de s'assurer que l'organisation est équipée pour gérer elle-même les changements à venir.
Faits marquants :
- L'accent est mis sur l'alignement du leadership et le renforcement des capacités internes.
- Aide les organisations à passer de la définition des orientations à la mise en œuvre
- Guide les dirigeants dans les transitions complexes avec clarté et soutien
- Élaborer des outils et des formations sur mesure pour un changement durable
- Travaille en coulisse pour favoriser l'appropriation interne
Services :
- Sparring et conseils stratégiques pour les hauts dirigeants
- Ateliers et coaching sur la conduite du changement
- Feuilles de route et cadres sur mesure pour le changement
- Sessions d'alignement et de mobilisation des équipes
- Formation interne pour développer les compétences en matière de changement
- Conseils pour le déploiement des systèmes, les restructurations et les changements culturels
Informations de contact :
- Site web : www.enablingchange.eu
- Courriel : info@enablingchange.eu
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/enablingchange
- Adresse : Alfred Christensensvej 27, Naerum, Copenhague, 2850, DK
- Téléphone : +45 29900166
9. MIGSO-PCUBED
MIGSO-PCUBED accompagne les organisations dans des changements complexes en se concentrant à la fois sur la structure et sur l'aspect humain de la transformation. Son approche est conçue pour aider les entreprises à mettre en œuvre de nouveaux processus, de nouvelles technologies ou de nouvelles stratégies sans que le changement ne devienne une source de perturbation. Ils travaillent directement avec les clients pour développer des interventions sur mesure qui correspondent à l'environnement unique de chaque organisation, en utilisant des méthodes pratiques pour susciter l'engagement, gérer la résistance et maintenir le progrès sur la bonne voie.
Ils divisent leur processus de changement en trois phases claires : construire les fondations, gérer la transition et maintenir l'élan. Cela signifie qu'il faut aider les dirigeants à clarifier l'objectif du changement, créer un espace de communication ouvert et assurer le suivi avec des évaluations pour veiller à ce que les changements soient réellement appliqués. Qu'il s'agisse de transformation numérique, de refonte organisationnelle ou d'adoption de technologies, leur équipe s'intègre aux parties prenantes internes pour soutenir des progrès réguliers et bien gérés sans surcharger les équipes ni faire dérailler les opérations quotidiennes.
Faits marquants :
- Aide les organisations à gérer le changement avec un minimum de perturbations
- Adapte les méthodes à la structure interne et au rythme de chaque client
- Travailler en étroite collaboration avec la direction pour clarifier les orientations et mobiliser les équipes.
- Décompose le changement en phases gérables et traçables
- Offre un soutien pratique tout au long du cycle de changement
Services :
- Stratégie de changement et engagement des dirigeants
- Planification de la communication avec les parties prenantes
- Gestion de la transition et de la résistance
- Suivi de l'adoption et retour d'information sur les performances
- Évaluation de l'impact du changement
- Formation et soutien aux équipes de projet
- Intégration dans des programmes de transformation plus larges
Informations de contact :
- Site web : www.migso-pcubed.com
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/mi-gso-pcubed
- Instagram : www.instagram.com/migso_pcubed_official
- Adresse : Rua António Bessa Leite 1430 3rd floor 4150-072 Porto
10. Solutions Hitachi
Hitachi Solutions aide les entreprises européennes à gérer le changement en mettant l'accent sur les personnes, et pas seulement sur les systèmes. Leur approche repose sur l'idée que le changement n'est durable que si les employés le comprennent et s'y engagent. Au lieu de s'appuyer sur des modèles génériques, ils travaillent avec des équipes internes pour développer des stratégies de changement sur mesure qui s'alignent sur la structure, la culture et les objectifs de l'entreprise. Une grande partie de leur travail consiste à élaborer des plans de communication qui expliquent le "pourquoi" de la transformation et à préparer les employés à ce qui les attend grâce à des contrôles structurés de l'état de préparation.
Leur soutien va au-delà de la planification. Ils assistent les clients tout au long du processus de déploiement avec des sessions de formation, du coaching et des outils qui encouragent une adoption en douceur. Hitachi Solutions utilise une combinaison de planification centrée sur l'humain et d'outils numériques pour aider les entreprises à passer à de nouvelles méthodes de travail sans perdre leur élan. Leurs équipes restent impliquées tout au long de la transition, ce qui permet de maintenir les progrès, de réduire les risques de livraison et de s'assurer que les avantages du changement sont pleinement exploités par les personnes qui effectuent le travail.
Faits marquants :
- Le changement est axé sur les personnes et s'accompagne d'un engagement interne fort.
- Aligne les systèmes, les processus et les comportements sur les nouvelles méthodes de travail.
- Élaborer des stratégies de communication claires pour soutenir l'adoption
- Utilise des évaluations de l'état de préparation pour gérer les risques liés à la transition
- La formation est dispensée au moyen d'outils numériques adaptés aux flux de travail de l'entreprise.
Services :
- Planification et gouvernance du changement
- Communication et engagement des parties prenantes
- Évaluations de l'état de préparation et soutien
- Programmes de formation utilisant ClickLearn
- Coaching et transfert de connaissances
- Assistance lors des déploiements de Microsoft Dynamics et de Power Platform
Informations de contact :
- Site web : www.hitachi-solutions.co.uk
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/hitachi-solutions-europe
- Adresse : 4 Mihail Tenev Str. Sofia Bulgarie
- Téléphone : +44 (0) 204 526 8510 +44 (0)204 526 8510
11. CGI
CGI travaille avec des organisations dans toute l'Europe pour les guider dans des programmes complexes de gestion du changement. CGI se concentre sur l'aspect humain de la transformation, en aidant les équipes à comprendre, à adopter et à maintenir de nouvelles méthodes de travail. Au lieu d'aborder le changement comme un processus unique, leurs consultants conçoivent des stratégies en collaboration avec leurs clients, en créant des cadres adaptés à leur culture, à leurs processus et à leurs objectifs. Il s'agit notamment de préparer les parties prenantes, d'aligner la conception organisationnelle sur les nouvelles stratégies et de renforcer les capacités de changement internes afin que les entreprises puissent gérer plus efficacement les transitions futures.
Leur expérience couvre des secteurs tels que le gouvernement, la finance, la fabrication et les services publics, où l'évolution rapide des technologies et des marchés fait du changement un facteur constant. CGI utilise des outils éprouvés et des leçons tirées de décennies de projets de transformation pour fournir un soutien pratique aux initiatives à grande échelle. CGI met l'accent sur une communication claire, un leadership actif et des résultats mesurables, en travaillant de manière itérative afin que les organisations puissent s'adapter au fur et à mesure de leur progression. Cette approche permet aux clients de passer de la planification à l'adoption et à l'impact réels.
Faits marquants :
- Se concentre sur des stratégies de changement centrées sur les personnes et adaptées à la culture de chaque organisation.
- Combine l'expertise mondiale avec la compréhension locale pour des solutions sur mesure
- Renforce les capacités internes de gestion du changement pour une résilience à long terme
- soutient le leadership par une communication active et un rôle de modèle pendant le changement
- Utilise des méthodes et des indicateurs itératifs pour suivre l'adoption et s'adapter au rythme.
Services :
- Stratégie de gestion du changement de bout en bout et planification de l'adoption
- Intégration de la culture et du personnel lors de fusions ou de transitions dans le domaine des services gérés
- Feuilles de route pour la conception du travail et la gestion des talents
- Accélérateurs de changement pour les programmes de transformation complexes ou de grande envergure
- Conseil stratégique en matière de culture et de gestion du changement (SCCM)
- Mesure et compte rendu de l'efficacité du changement
Informations de contact :
- Site web : www.cgi.com
- Courriel : prakash.shenoy@cgi.com
- Facebook : www.facebook.com/CGIGroup
- Twitter : x.com/cgi_global
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/cgi
- Adresse : Sletvej 30 Aarhus 8310
- Téléphone : +45 44 78 40 00 +45 44 78 40 00
12. L'étape verte
Greenstep aborde la gestion du changement avec un état d'esprit pratique qui place les personnes au centre du processus. Son équipe se concentre sur le renforcement des capacités internes afin que les organisations puissent naviguer dans un changement continu sans dépendre de consultants externes à long terme. Qu'une entreprise déploie de nouveaux systèmes, ajuste ses structures ou remodèle sa culture interne, Greenstep travaille aux côtés des dirigeants et des équipes pour les guider dans l'incertitude. Ses services sont adaptés à chaque situation, en évitant les modèles génériques et en cocréant des stratégies qui répondent réellement aux besoins actuels de l'organisation.
Ils apportent une expertise certifiée Prosci dans les projets, mais leur véritable force réside dans la manière dont ils font perdurer le changement. Il ne s'agit pas seulement de présentations ou de manuels. Greenstep aide ses clients à impliquer les parties prenantes dès le début, à communiquer clairement, à se préparer à la résistance et à mettre en place des routines qui favorisent l'adoption. Ses programmes de formation vont au-delà de la théorie, offrant aux dirigeants des outils pratiques pour gérer les transitions et renforcer la résilience. De la stratégie au plus haut niveau à l'exécution quotidienne, ils accompagnent leurs clients jusqu'à ce que la nouvelle façon de travailler devienne la norme.
Faits marquants :
- L'accent est mis sur le renforcement des capacités internes en vue d'une indépendance à long terme.
- Offre des conseils certifiés par Prosci avec des outils pratiques et des formations
- Se concentre également sur l'aspect humain et opérationnel du changement
- Apporte un soutien tout au long du processus de changement
- Adapte les stratégies de changement en fonction du contexte réel de chaque client
Services :
- Évaluation et planification de la préparation au changement
- Coaching des dirigeants et engagement des parties prenantes
- Programmes de formation sur mesure pour les cadres et les équipes
- Soutien au changement et stratégie d'adoption de l'ERP
- Gestion de la résistance et planification de la communication
- Une direction intérimaire et un soutien spécialisé pendant les transitions
Informations de contact :
- Site web : greenstep.com
- Courriel : annelie.forsberg@greenstep.com
- Téléphone : +46706430059
13. Premier vendredi
First Friday soutient les entreprises dans toute l'Europe grâce à des services pratiques de gestion du changement ancrés dans l'expérience commerciale. First Friday s'attache à aider les organisations à réaliser des transformations complexes en travaillant en étroite collaboration avec les équipes internes, en guidant à la fois l'orientation stratégique et les réalités quotidiennes de la mise en œuvre du changement. Nombre de leurs consultants ont occupé des postes de direction dans le secteur de la vente au détail, ce qui leur permet de comprendre comment les systèmes, les processus et les personnes interagissent. Cette connaissance pratique leur permet d'intervenir non seulement en tant que conseillers en matière de changement, mais aussi en tant que facilitateurs pratiques qui savent comment repérer les problèmes à temps et faire avancer les choses.
Leur approche est centrée sur l'alignement des objectifs de l'entreprise avec l'engagement des personnes, le renforcement des capacités internes et l'assurance que les changements se maintiennent à long terme. Ils travaillent sur toutes les phases de la transformation, de l'élaboration de processus opérationnels clairs à l'engagement des utilisateurs finaux et à la conception de programmes de formation réalistes. Ils interviennent souvent dans des projets où les efforts de changement s'enlisent, aidant les entreprises à se réinitialiser et à regagner du terrain. Grâce à un mélange de soutien à la communication, de planification et de coaching des dirigeants, First Friday vise à intégrer des changements qui fonctionnent réellement dans des environnements professionnels concrets.
Faits marquants :
- Combine l'expertise fonctionnelle et l'expertise en matière de gestion du changement au sein d'une même équipe
- Travaille avec les entreprises lorsque les projets de changement sont bloqués ou en perte de vitesse
- Elle apporte une expérience approfondie de la vente au détail et du commerce dans les secteurs autres que celui de la vente au détail.
- Aide à définir et à gérer les aspects techniques et humains du changement
- Offre un accompagnement et un renforcement des capacités, ainsi qu'un soutien à la mise en œuvre
Services :
- Stratégie et planification du changement
- Engagement des parties prenantes et gestion de la résistance
- Définition des processus d'entreprise et soutien au passage à l'euro
- Développement de la communication et de la formation
- Alignement et coaching des dirigeants
- Évaluation de l'état de préparation au changement et de son impact
- Formations à la gestion des projets et du changement
Informations de contact :
- Site web : www.firstfriday.biz
- Courriel : enquiries@firstfriday.biz
- Twitter : x.com/FirstFridayUK
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/first-friday
- Adresse : Premier étage, Fairway House Rear of 64-68 High Street Great Missenden HP16 0AN, UK
- Téléphone : +44 (0)1494 867106 +44 (0)1494 867106
14. LevierX
LeverX travaille avec des organisations à travers l'Europe pour les aider à gérer le changement grâce à une planification structurée, à l'alignement des parties prenantes et à une exécution cohérente. Ses services de gestion du changement font partie d'une pratique de conseil SAP plus large, ce qui lui permet d'avoir une vision pratique de l'impact des changements techniques sur les personnes et les processus. Ils abordent la transformation en se concentrant sur une communication claire, la motivation de l'équipe et l'implication active de l'ensemble de l'organisation. Ses consultants s'efforcent de réduire les résistances lors des transitions et accompagnent les clients à chaque phase, de la stratégie à l'adoption.
Ce qui distingue LeverX, c'est sa capacité à combiner l'expertise SAP et la conduite du changement. Ils guident les entreprises lors des déploiements d'ERP, des migrations dans le nuage et d'autres changements à grande échelle en fournissant des stratégies, des formations et des outils d'engagement sur mesure. Leur méthodologie met l'accent sur l'évaluation de l'état de préparation, l'analyse d'impact et le suivi des performances, afin de s'assurer que les utilisateurs professionnels sont non seulement informés, mais aussi préparés. Qu'il s'agisse d'aider une équipe à s'adapter à de nouveaux flux de travail ou de coacher les dirigeants sur la manière de guider le changement, leur objectif reste de rendre le changement pratique et gérable.
Faits marquants :
- Forte intégration des connaissances techniques de SAP dans la gestion du changement
- L'accent est mis sur la participation des parties prenantes et l'alignement interne.
- Des feuilles de route sur mesure basées sur les objectifs et le contexte de l'entreprise
- L'accent est mis sur une communication transparente et une exécution réaliste
- Soutien aux nouvelles initiatives de changement et à la reprise des projets en suspens
Services :
- Conseil et développement en matière de stratégie de changement
- Analyse d'impact et évaluation de l'état de préparation
- Engagement des parties prenantes et planification de la communication
- Formation et perfectionnement des employés et des dirigeants
- Suivi, renforcement et soutien après le changement
- Contrôle du changement et gestion des risques pendant les efforts de transformation
Informations de contact :
- Site web : leverx.com
- Courriel : contact-leverx@leverx.com
- Facebook : www.facebook.com/leverxglobal
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/leverxglobal
- Instagram : www.instagram.com/leverxglobal
- Adresse : al. Jerozolimskie 98 (6 étage), 00-807 Warszawa
- Téléphone : +1-786-464-577
15. ELCA
ELCA fournit un soutien à la gestion du changement dans le cadre de ses services de transformation numérique plus larges à travers l'Europe. Leur approche est centrée sur les personnes, et pas seulement sur les systèmes ou les processus. Elle aide les organisations à naviguer dans le changement en s'intéressant à la manière dont les équipes vivent la transformation au quotidien. Qu'il s'agisse de passer à un nouveau système ERP ou de gérer une transition organisationnelle plus large, ils se concentrent sur le développement de la compréhension, de l'engagement et de la préparation internes à partir de la base.
Ils ne traitent pas le changement comme une liste de contrôle. Au contraire, ils s'efforcent d'aligner la stratégie sur la culture et l'exécution. Leur méthode allie planification structurée et flexibilité, garantissant que le changement s'adapte au contexte unique de chaque client. Grâce à un mélange de savoir-faire technique et d'expérience en matière de transformation axée sur le comportement, ils aident les entreprises à réduire les résistances, à impliquer les parties prenantes dès le début et à améliorer les taux d'adoption à long terme. ELCA utilise également des données pour maintenir les initiatives de changement sur la bonne voie et les ajuster si nécessaire, sans perdre de vue les personnes impliquées.
Faits marquants :
- Combine l'expertise technique et la planification du changement axée sur l'humain
- L'accent est mis sur l'engagement précoce des parties prenantes afin de réduire les résistances
- Approche personnalisée en fonction de la culture et des objectifs de l'entreprise
- Utilise les données pour orienter, suivre et affiner les initiatives de changement
- Soutenir à la fois la planification stratégique et l'exécution pratique
Services :
- Évaluation et planification de la préparation au changement
- Cadres de gestion du changement sur mesure
- Engagement des parties prenantes et stratégies de communication
- Programmes d'adoption et de soutien au comportement
- Analyse de l'impact du changement et ajustement
- Soutien et renforcement après la mise en œuvre
Informations de contact :
- Site web : www.elca.ch
- Courriel : marketing@elca.ch
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/elcagroup
- Adresse : Av. Général Guisan 70a, CH-1009 Pully
- Téléphone : +41 21 6132 111 +41 21 6132 111
16. Colliers
Colliers soutient les organisations en Europe dans la transformation du lieu de travail en se concentrant sur l'impact du changement sur les personnes. Ses services de gestion du changement sont souvent liés à des changements dans les environnements de travail, tels que des réaménagements de bureaux ou des modèles de travail hybrides. Plutôt que de traiter ces questions comme de simples problèmes de conception, Colliers étudie la manière dont les individus et les équipes réagissent aux nouveaux systèmes, espaces et méthodes de travail. Leur méthode met l'accent sur l'adoption, et pas seulement sur la mise en œuvre, et s'attache à aider les employés à gérer les aspects émotionnels et pratiques du changement.
Ils appliquent une approche structurée fondée sur le modèle ADKAR®, qui guide les organisations à travers les étapes de la prise de conscience, du désir, de la connaissance, de la capacité et du renforcement. Leur équipe combine des consultants, des stratèges du lieu de travail, des spécialistes des ressources humaines et des coachs pour fournir des plans sur mesure basés sur les objectifs et le contexte de l'organisation. Colliers élabore également des plans par le biais de la co-création, en impliquant le client dans chaque étape plutôt que de fournir une solution unique. Colliers a notamment aidé des entreprises à s'adapter à des modèles de "travail de n'importe où", à adopter le travail basé sur l'activité et à faire évoluer les départements informatiques vers des configurations plus flexibles.
Faits marquants :
- L'accent est mis sur les changements liés au lieu de travail et sur l'impact humain.
- Utilise le modèle ADKAR® pour l'adoption structurée du changement
- L'accent est mis sur la co-création et la planification participative
- Elle soutient à la fois la planification stratégique et les étapes pratiques de la transition
- Fonctionne dans le cadre d'un travail hybride, d'environnements basés sur l'activité et d'une réorganisation de l'équipe.
Services :
- Diagnostic de l'état de préparation au changement
- Planification personnalisée de la gestion du changement
- Engagement des parties prenantes et stratégies de communication
- Coaching pour les dirigeants et les équipes
- Programmes d'adoption et de soutien au comportement
- Renforcement et évaluation après la transition
Informations de contact :
- Site web : www.colliers.com
- Courriel : BE.Info@colliers.com
- Facebook : www.facebook.com/colliersbelgium
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/colliers-international
- Instagram : www.instagram.com/colliersbelgium
- Adresse : Twaalfmaandenstraat 15 bus 4 2000 Anvers Belgique
- Téléphone : +32 3 500 20 20 +32 3 500 20 20
17. ICF
ICF soutient les organisations en Europe par des stratégies structurées de gestion du changement qui se concentrent sur la façon dont les personnes s'adaptent à la transformation. Leur approche combine la recherche, la planification et la communication pour aider les employés à s'engager dans le changement plutôt que de se sentir dépassés par celui-ci. Ils commencent par comprendre l'expérience des employés au moyen d'enquêtes, de groupes de discussion et de séances d'écoute, et utilisent ces données pour élaborer des plans réalistes. Cette préparation permet de réduire les frictions et d'améliorer la façon dont le changement est perçu par les équipes.
Leur processus comprend l'évaluation de l'état de préparation au changement, la planification de la communication et la conception d'interventions auprès des employés, telles que des ateliers, des guides d'intégration ou des événements internes. Plutôt que d'imposer des messages du haut vers le bas, ils donnent la priorité à la communication dans les deux sens et à la planification empathique. ICF lie les efforts de changement aux objectifs de l'entreprise et au sentiment des employés, en veillant à ce que les stratégies s'alignent sur la culture et le contexte. ICF aide également ses clients à mettre en place des outils numériques, de nouveaux processus et des changements structurels tout en minimisant la confusion et la résistance.
Faits marquants :
- Utilise la recherche sur les salariés pour orienter la stratégie de changement
- L'empathie et la communication bilatérale sont privilégiées dans la planification.
- Conçoit des interventions de changement adaptées à la culture interne
- Aligner l'expérience des employés sur la transformation de l'organisation
- Apporter un soutien en cas de changements numériques, culturels et structurels
Services :
- Évaluations de l'état de préparation au changement
- Recherche sur les employés et analyse des sentiments
- Stratégie et planification de la communication
- Développement de matériel d'accueil et de formation
- Événements internes et engagement des parties prenantes
- Analyse de l'impact du changement et programmes de soutien
Informations de contact :
- Site web : www.icf.com
- Facebook : www.facebook.com/ThisIsICF
- Twitter : x.com/ICF
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/icf-international
- Instagram : www.instagram.com/thisisicf
- Adresse : Cloudworks Castellana 86 Paseo de Castellana 86 Madrid 28046 Espagne
- Téléphone : +44 203 096 4800 +44 203 096 4800
18. Campana & Schott
Campana & Schott apporte son soutien à la gestion du changement aux organisations qui se transforment dans les domaines de l'entreprise, de l'informatique et des opérations. Son approche consiste à aligner la stratégie sur l'adoption quotidienne, en aidant les entreprises à gérer non seulement l'aspect technique du changement, mais aussi l'aspect humain. Ils soutiennent aussi bien les changements à grande échelle que les petits projets internes, en adaptant leurs méthodes à la structure et à la culture interne de chaque client. L'objectif est de s'assurer que le changement s'implante réellement - non seulement dans la planification, mais aussi dans la façon dont les employés travaillent et s'adaptent par la suite.
Leurs services sont ancrés dans la mise en œuvre pratique. Ils combinent la planification de la communication, l'analyse des parties prenantes et le soutien comportemental pour aider les organisations à procéder au changement de manière structurée. Au lieu de s'appuyer sur des interventions ponctuelles, ils guident les entreprises dans des programmes à plus long terme qui intègrent le changement dans les habitudes quotidiennes. Ils adaptent leur processus en fonction de chaque environnement, qu'il s'agisse d'outils de formation ludiques, d'animation de grands groupes ou de plans de déploiement localisés. Leur travail couvre les déploiements de postes de travail numériques, la modernisation des processus et les efforts de transformation plus larges dans des contextes nationaux et internationaux.
Faits marquants :
- Mettre l'accent sur la pérennisation du changement par l'engagement à long terme des salariés
- Combine une planification structurée avec un alignement culturel flexible
- Utilise la gamification pour favoriser le changement de comportement et l'adoption d'un nouveau comportement
- Offre des outils pour la transformation globale et le déploiement local
- soutient les initiatives de changement à l'échelle de l'entreprise et des départements
Services :
- Stratégie et planification de la gestion du changement
- Analyse des parties prenantes et soutien à la communication
- Modération de groupe et animation d'atelier
- Des outils de formation et d'engagement ludiques
- Soutien à l'alignement du changement global et local
- Programmes de changement et de renforcement des comportements
Informations de contact :
- Site web : www.campana-schott.com
- Courriel : contact@campana-schott.com
- LinkedIn : www.linkedin.com/showcase/campana-&-schott-usa
- Adresse : Gräfstraße 99 60487 Francfort-sur-le-Main
- Téléphone : +49 69 97 78 83 +49 69 97 78 83 - 0
Conclusion
Une telle liste nous rappelle que la gestion du changement n'est pas un simple élément du plan d'un projet. C'est la partie du travail où les personnes, les processus et l'état d'esprit doivent évoluer ensemble, ce qui se fait rarement tout seul. Les entreprises présentées ici comprennent cette réalité. Elles interviennent lorsque le changement semble désordonné ou incertain et contribuent à le rendre plus gérable, que ce soit par une communication structurée, l'alignement des parties prenantes ou simplement en aidant les équipes à être sur la même longueur d'onde.
En Europe, les cabinets de conseil qui proposent une aide à la gestion du changement ne manquent pas, mais la différence tient souvent à la manière dont ils s'adaptent à la culture, au rythme et aux méthodes de travail de votre organisation. Ce qui fonctionne pour une entreprise peut ne pas convenir à une autre. Le choix d'un partenaire ne se résume donc pas à des références ou à des projets antérieurs ; il s'agit aussi de trouver des personnes qui comprennent le fonctionnement de votre équipe et qui peuvent la guider dans les étapes à venir sans la submerger. Cette liste constitue en tout cas un bon point de départ pour déterminer qui peut réellement aider à faire avancer les choses d'une manière durable.