{"id":15131,"date":"2026-03-16T22:44:35","date_gmt":"2026-03-16T22:44:35","guid":{"rendered":"https:\/\/a-listware.com\/?p=15131"},"modified":"2026-03-16T22:44:35","modified_gmt":"2026-03-16T22:44:35","slug":"digital-transformation-for-cios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/blog\/digital-transformation-for-cios","title":{"rendered":"Transformation num\u00e9rique pour les DSI : Guide de leadership 2026"},"content":{"rendered":"

R\u00e9sum\u00e9 rapide :<\/b> Les DSI de 2026 doivent mener la transformation num\u00e9rique en \u00e9quilibrant l'innovation strat\u00e9gique et la gouvernance op\u00e9rationnelle. Pour r\u00e9ussir, il faut d\u00e9velopper des \u00e9quipes comp\u00e9tentes sur le plan num\u00e9rique, s'aligner sur les priorit\u00e9s du PDG et mettre en \u0153uvre des cadres comme COBIT tout en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es, \u00e0 l'int\u00e9gration de l'IA et \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Le r\u00f4le a \u00e9volu\u00e9, passant de 30% strat\u00e9giques en 2019 \u00e0 65% strat\u00e9giques en 2024.<\/span><\/p>\n

Le r\u00f4le du DSI s'est consid\u00e9rablement transform\u00e9. Il ne s'agit plus seulement de faire fonctionner les syst\u00e8mes. Les DSI sont devenus la force motrice du changement organisationnel, faisant le lien entre la technologie et la strat\u00e9gie d'entreprise de mani\u00e8re \u00e0 remodeler fondamentalement le mode de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Mais voil\u00e0, la transformation num\u00e9rique n'est pas un projet ponctuel. Il s'agit d'un voyage permanent qui exige de nouvelles approches en mati\u00e8re de leadership, de cadres de gouvernance et de r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

L'\u00e9volution du r\u00f4le strat\u00e9gique du DPI<\/span><\/h2>\n

Le passage du gestionnaire op\u00e9rationnel au leader strat\u00e9gique s'est fait rapidement. Entre 2019 et 2024, la composition du r\u00f4le du DSI a fondamentalement chang\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Ann\u00e9e<\/b><\/th>\nR\u00f4le strat\u00e9gique<\/b><\/th>\nR\u00f4le op\u00e9rationnel<\/b><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
2019<\/span><\/td>\n30%<\/span><\/td>\n70%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2022<\/span><\/td>\n50%<\/span><\/td>\n50%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2024<\/span><\/td>\n65%<\/span><\/td>\n35%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Cette progression refl\u00e8te un changement fondamental dans les attentes des organisations. Les DSI ne se contentent plus de g\u00e9rer la technologie : ils fa\u00e7onnent la strat\u00e9gie de l'entreprise et conduisent des initiatives d'innovation qui d\u00e9terminent le positionnement concurrentiel.<\/span><\/p>\n

Selon une enqu\u00eate de PwC r\u00e9alis\u00e9e en 2024, 74% des organisations ont class\u00e9 la gouvernance des donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9 parmi les principales priorit\u00e9s de leur DSI (PwC Digital IQ Survey, 2024). Ce n'est pas surprenant quand 67% des organisations seront confront\u00e9es \u00e0 au moins une attaque dans le cadre de leur initiative de transformation num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

D\u00e9velopper la dext\u00e9rit\u00e9 num\u00e9rique au sein du personnel<\/span><\/h2>\n

Une \u00e9tude du MIT Sloan Management Review, bas\u00e9e sur des enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de plus de 8 300 dirigeants dans 109 pays, r\u00e9v\u00e8le un \u00e9l\u00e9ment essentiel : les dirigeants qui con\u00e7oivent la transformation comme le d\u00e9veloppement d'une main-d'\u0153uvre num\u00e9riquement comp\u00e9tente progressent davantage que ceux qui ne le font pas.<\/span><\/p>\n

Les donn\u00e9es le confirment : 93% des travailleurs de tous les secteurs affirment qu'il est essentiel d'avoir une bonne connaissance des technologies num\u00e9riques pour \u00eatre performant dans son travail. Il ne s'agit pas d'apprendre aux gens \u00e0 utiliser de nouveaux outils. Il s'agit de changer fondamentalement la fa\u00e7on dont les organisations envisagent le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n

La transformation num\u00e9rique ne perturbe pas seulement les processus. Selon les recherches du MIT sur le changement organisationnel, les initiatives num\u00e9riques \u00e0 grande \u00e9chelle perturbent le sens de l'identit\u00e9 des employ\u00e9s. Les travailleurs s'efforcent de s'adapter non pas \u00e0 cause de nouvelles t\u00e2ches, mais \u00e0 cause de nouvelles identit\u00e9s professionnelles.<\/span><\/p>\n

La solution ? Les DSI doivent g\u00e9rer le changement en aidant les employ\u00e9s \u00e0 s'adapter \u00e0 de nouvelles identit\u00e9s, et pas seulement \u00e0 de nouveaux flux de travail.<\/span><\/p>\n

Ajouter un soutien technique \u00e0 la transformation men\u00e9e par le DSI<\/span><\/h2>\n

Les DSI ont souvent besoin d'un soutien externe en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement lorsque les \u00e9quipes internes sont occup\u00e9es par l'infrastructure, la s\u00e9curit\u00e9, les syst\u00e8mes existants et les livraisons en cours. <\/span>Logiciel de liste A<\/span><\/a> propose des services de d\u00e9veloppement de logiciels, de conseil en informatique, de cybers\u00e9curit\u00e9, d'infrastructure, d'analyse de donn\u00e9es et des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement d\u00e9di\u00e9es. L'entreprise peut aider les DSI \u00e0 moderniser les syst\u00e8mes, \u00e0 \u00e9tendre les capacit\u00e9s d'ing\u00e9nierie et \u00e0 soutenir les projets num\u00e9riques sans ralentir les op\u00e9rations internes.<\/span><\/p>\n

Besoin d'une capacit\u00e9 de d\u00e9veloppement suppl\u00e9mentaire pour le travail de transformation ?<\/span><\/h3>\n

Discutez avec A-listware pour :<\/span><\/p>\n

    \n
  • cr\u00e9er des logiciels personnalis\u00e9s pour les op\u00e9rations internes<\/span><\/li>\n
  • moderniser les syst\u00e8mes et plates-formes existants<\/span><\/li>\n
  • ajouter des d\u00e9veloppeurs, des sp\u00e9cialistes DevOps, des donn\u00e9es ou de la s\u00e9curit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Commencez par demander une consultation avec A-listware.<\/span><\/p>\n

    Domaines d'action prioritaires pour 2026<\/span><\/h2>\n

    Quelles sont donc les priorit\u00e9s des DSI \u00e0 l'heure actuelle ? Le paysage a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 et les strat\u00e9gies qui ont fonctionn\u00e9 il y a deux ans ne suffiront plus.<\/span><\/p>\n

    Repenser le mod\u00e8le op\u00e9rationnel num\u00e9rique de l'informatique<\/span><\/h3>\n

    La transformation commence chez soi. Les DSI doivent transformer leur propre organisation informatique avant de pouvoir conduire efficacement le changement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. Cela signifie qu'ils doivent passer de mod\u00e8les de soutien r\u00e9actifs \u00e0 des moteurs d'innovation proactifs.<\/span><\/p>\n

    La structure traditionnelle des services informatiques ne permet pas aux entreprises modernes de faire preuve de l'agilit\u00e9 dont elles ont besoin. La r\u00e9ing\u00e9nierie n\u00e9cessite la suppression des silos, la mise en place d'\u00e9quipes interfonctionnelles et la cr\u00e9ation de boucles de r\u00e9troaction qui relient directement les d\u00e9cisions technologiques aux r\u00e9sultats de l'entreprise.<\/span><\/p>\n

    La gouvernance des donn\u00e9es comme fondement<\/span><\/h3>\n

    Voici ce que de nombreuses organisations font de travers : elles n'investissent pas assez dans la gouvernance des donn\u00e9es alors qu'elles se pr\u00e9cipitent vers l'IA et l'analytique avanc\u00e9e. C'est une erreur.<\/span><\/p>\n

    Sans une solide gouvernance des donn\u00e9es, toute initiative technologique repose sur des bases fragiles. Les organisations ont besoin de cadres clairs pour la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, les contr\u00f4les d'acc\u00e8s, la gestion de la conformit\u00e9 et la gouvernance du cycle de vie avant de pouvoir exploiter efficacement les technologies \u00e9mergentes.<\/span><\/p>\n

    Le cadre COBIT de l'ISACA fournit une approche holistique pour gouverner l'informatique et aligner la technologie sur les objectifs de l'entreprise. L'accent mis par ce cadre sur la r\u00e9ussite de l'entreprise plut\u00f4t que sur la seule efficacit\u00e9 informatique le rend particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour les DSI qui naviguent dans la transformation num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

    \"Piliers<\/p>\n

    Mise en \u0153uvre de l'IA avec une valeur commerciale<\/span><\/h3>\n

    L'exp\u00e9rimentation sans voies claires vers la valeur commerciale n'est plus de mise. Le d\u00e9ploiement cibl\u00e9 de l'IA au service de la croissance et de l'exp\u00e9rience client est \u00e0 l'ordre du jour.<\/span><\/p>\n

    Ce changement est important car les ressources sont limit\u00e9es. Les organisations qui se sont concentr\u00e9es sur l'exp\u00e9rimentation de l'IA sans propositions de valeur concr\u00e8tes \u00e0 court terme ont gaspill\u00e9 leur budget et leur attention organisationnelle. En 2026, les DSI devront faire passer les initiatives d'IA de l'exploration \u00e0 l'ex\u00e9cution, en ciblant sp\u00e9cifiquement les am\u00e9liorations de l'exp\u00e9rience client et les opportunit\u00e9s de croissance mesurables.<\/span><\/p>\n

    La s\u00e9curit\u00e9 doit pr\u00e9c\u00e9der les d\u00e9ploiements d'IA, et non les suivre. La mise en \u0153uvre de cadres de s\u00e9curit\u00e9 avant le d\u00e9ploiement de syst\u00e8mes d'IA permet d'\u00e9viter le type de vuln\u00e9rabilit\u00e9s qui deviennent exponentiellement plus difficiles \u00e0 corriger par la suite.<\/span><\/p>\n

    L'imp\u00e9ratif d'alignement entre le PDG et le DSI<\/span><\/h2>\n

    En r\u00e9alit\u00e9, la transformation num\u00e9rique \u00e9choue lorsque les PDG et les DSI ne sont pas sur la m\u00eame longueur d'onde. Les donn\u00e9es le montrent clairement : lorsque le PDG et le DSI maintiennent une communication constante et une vision commune, les taux de r\u00e9ussite d\u00e9passent 70%.<\/span><\/p>\n

    Qu'est-ce que l'alignement ? Il ne s'agit pas seulement de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res. Il s'agit d'une compr\u00e9hension commune des priorit\u00e9s strat\u00e9giques, d'un message unifi\u00e9 \u00e0 l'intention de l'organisation et d'une prise de d\u00e9cision coordonn\u00e9e en mati\u00e8re d'investissements technologiques.<\/span><\/p>\n

    Lorsque l'alignement est rompu, les initiatives de transformation deviennent des projets technologiques cloisonn\u00e9s plut\u00f4t que des programmes de changement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. C'est pourquoi les DSI doivent d\u00e9velopper non seulement une expertise technique, mais aussi des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication pour faire le lien entre la direction g\u00e9n\u00e9rale et les \u00e9quipes techniques.<\/span><\/p>\n

    Cadres de gouvernance pour la transformation num\u00e9rique<\/span><\/h2>\n

    Sans gouvernance, la transformation devient un chaos. Le cadre COBIT de l'ISACA est devenu de plus en plus pertinent \u00e0 mesure que les organisations cherchent \u00e0 \u00e9quilibrer l'innovation et le contr\u00f4le.<\/span><\/p>\n

    L'\u00e9tude de cas de la Banque centrale du Nigeria le d\u00e9montre concr\u00e8tement. En s'appuyant sur COBIT, la CBN a cr\u00e9\u00e9 une synergie au sein de l'organisation pour les projets informatiques et leur place dans la strat\u00e9gie et le risque de l'entreprise. Les am\u00e9liorations sont venues directement de la restructuration de la gouvernance informatique plut\u00f4t que de la mise en \u0153uvre de nouvelles technologies.<\/span><\/p>\n

    L'approche de COBIT en mati\u00e8re de gouvernance des syst\u00e8mes d'IA est devenue particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse \u00e0 mesure que l'intelligence artificielle stimule l'innovation dans tous les secteurs d'activit\u00e9. Les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 une pression croissante pour gouverner les syst\u00e8mes d'IA de mani\u00e8re responsable, et COBIT fournit des cadres pour assurer la convergence de la conformit\u00e9, de l'\u00e9thique et de la performance.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    G\u00e9rer le changement culturel<\/span><\/h2>\n

    Les transformations technologiques \u00e9chouent lorsque la culture ne se transforme pas en m\u00eame temps que les syst\u00e8mes. Selon une \u00e9tude du MIT, les efforts de transformation num\u00e9rique sont plus efficaces lorsque les priorit\u00e9s des dirigeants refl\u00e8tent les valeurs culturelles de l'organisation.<\/span><\/p>\n

    Cela va \u00e0 l'encontre de l'intuition de nombreux responsables techniques. L'instinct veut que l'on se concentre sur les outils, les plates-formes et les architectures. Mais la transformation r\u00e9ussit ou \u00e9choue en fonction de l'adh\u00e9sion des personnes au changement.<\/span><\/p>\n

    Les DSI qui y parviennent comprennent qu'ils g\u00e8rent des changements d'identit\u00e9, et pas seulement des changements de processus. Ils communiquent non seulement sur ce qui va changer, mais aussi sur les raisons de ce changement et sur la mani\u00e8re dont il s'aligne sur les valeurs organisationnelles d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9es par les employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

    Pression concurrentielle et positionnement sur le march\u00e9<\/span><\/h2>\n

    La transformation num\u00e9rique n'est plus facultative. La pression concurrentielle est \u00e0 l'origine d'investissements importants dans la transformation, 14,14% des DSI citant le positionnement sur le march\u00e9 comme principal facteur.<\/span><\/p>\n

    Les organisations qui accusent un retard en mati\u00e8re de capacit\u00e9s num\u00e9riques ne sont pas seulement confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes d'efficacit\u00e9 : elles perdent des clients au profit de concurrents plus r\u00e9actifs, ratent des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et peinent \u00e0 attirer des talents d\u00e9sireux de travailler avec des piles technologiques modernes.<\/span><\/p>\n

    L'environnement r\u00e9glementaire intensifie cette pression. Les organisations doivent trouver un \u00e9quilibre entre la vitesse d'innovation et les exigences de conformit\u00e9, en particulier autour de la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es, de la cybers\u00e9curit\u00e9 et de l'\u00e9thique de l'IA. En am\u00e9liorant la gouvernance des donn\u00e9es et en automatisant les processus li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9, les organisations r\u00e9duisent les risques et se positionnent comme des entit\u00e9s de confiance au sein de leurs industries.<\/span><\/p>\n

    Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/span><\/h2>\n
      \n
    1. Quelles sont les principales priorit\u00e9s des DSI en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      La gouvernance des donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9 se classent en t\u00eate des priorit\u00e9s, 74% des organisations les identifiant comme des responsabilit\u00e9s essentielles du DSI. L'int\u00e9gration de l'IA pour l'exp\u00e9rience client et la croissance de l'entreprise suit de pr\u00e8s, ainsi que le d\u00e9veloppement de la main-d'\u0153uvre pour la dext\u00e9rit\u00e9 num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Comment le r\u00f4le du DPI a-t-il \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        La composante strat\u00e9gique du r\u00f4le du DSI est pass\u00e9e de 30% en 2019 \u00e0 65% en 2024, tandis que les responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles ont diminu\u00e9 de 70% \u00e0 35%. Les DSI consacrent d\u00e9sormais la majeure partie de leur temps \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale, \u00e0 l'innovation et \u00e0 la transformation organisationnelle plut\u00f4t qu'aux op\u00e9rations purement techniques.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Pourquoi l'alignement entre le PDG et le DSI est-il important pour la r\u00e9ussite de la transformation ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Lorsque les PDG et les DSI maintiennent un alignement et une communication constante, les taux de r\u00e9ussite de la transformation num\u00e9rique d\u00e9passent 70%. Un mauvais alignement conduit \u00e0 des projets technologiques cloisonn\u00e9s qui ne parviennent pas \u00e0 apporter de la valeur \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise ou \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats commerciaux significatifs.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Qu'est-ce que COBIT et en quoi est-il pertinent pour les DSI ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            COBIT est le cadre de l'ISACA pour la gouvernance informatique qui aide les praticiens \u00e0 gouverner et \u00e0 g\u00e9rer la technologie de mani\u00e8re holistique. Il est particuli\u00e8rement pertinent pour la transformation num\u00e9rique car il aligne les initiatives informatiques sur la strat\u00e9gie de l'entreprise, la gestion des risques et les exigences de conformit\u00e9 tout en favorisant l'innovation.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Comment les DSI devraient-ils aborder la mise en \u0153uvre de l'IA en 2026 ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Les DSI devraient se concentrer sur des d\u00e9ploiements d'IA cibl\u00e9s avec une valeur commerciale claire \u00e0 court terme plut\u00f4t que sur de vastes exp\u00e9rimentations. Les cadres de s\u00e9curit\u00e9 doivent \u00eatre mis en \u0153uvre avant le d\u00e9ploiement des syst\u00e8mes d'IA, et les initiatives doivent cibler sp\u00e9cifiquement les am\u00e9liorations de l'exp\u00e9rience client et les opportunit\u00e9s de croissance mesurables.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. Quel r\u00f4le joue le d\u00e9veloppement de la main-d'\u0153uvre dans la transformation num\u00e9rique ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Des recherches men\u00e9es aupr\u00e8s de plus de 8 300 dirigeants montrent que le fait d'envisager la transformation comme un d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de la main-d'\u0153uvre permet d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats que les approches ax\u00e9es sur la technologie. Avec 93% des travailleurs affirmant que la ma\u00eetrise du num\u00e9rique est essentielle, le d\u00e9veloppement de la dext\u00e9rit\u00e9 num\u00e9rique dans l'ensemble de l'organisation devient fondamental pour la r\u00e9ussite de la transformation.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. Comment les DSI peuvent-ils g\u00e9rer les aspects culturels de la transformation num\u00e9rique ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Les DSI doivent aider les employ\u00e9s \u00e0 s'adapter \u00e0 de nouvelles identit\u00e9s professionnelles, et pas seulement \u00e0 de nouvelles t\u00e2ches. Les efforts de transformation sont couronn\u00e9s de succ\u00e8s lorsque les priorit\u00e9s des dirigeants refl\u00e8tent les valeurs culturelles de l'organisation, ce qui exige des DSI qu'ils expliquent comment les changements s'alignent sur les valeurs existantes tout en soutenant les changements d'identit\u00e9 dans l'ensemble de l'organisation.<\/span><\/p>\n

                  Aller de l'avant avec la transformation<\/span><\/h2>\n

                  La transformation num\u00e9rique va continuer \u00e0 \u00e9voluer. Les DSI qui r\u00e9ussiront ne seront pas ceux qui mettront en \u0153uvre le plus grand nombre de technologies, mais ceux qui sauront \u00e9quilibrer l'innovation et la gouvernance, s'aligner sur la direction de l'entreprise et d\u00e9velopper des organisations capables de s'adapter au num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

                  Le passage de gestionnaire op\u00e9rationnel \u00e0 leader strat\u00e9gique est achev\u00e9. Le plus dur reste \u00e0 faire : ex\u00e9cuter la transformation en continu tout en g\u00e9rant les risques, en d\u00e9veloppant le personnel et en apportant une valeur ajout\u00e9e mesurable \u00e0 l'entreprise.<\/span><\/p>\n

                  Commencez par \u00e9valuer la position de votre organisation par rapport aux priorit\u00e9s strat\u00e9giques d\u00e9crites ici. Renforcer les bases de la gouvernance des donn\u00e9es. S'aligner sur la vision de transformation de votre PDG. \u00c9laborer des cadres pour une gouvernance responsable de l'IA. Et investissez dans le d\u00e9veloppement de la dext\u00e9rit\u00e9 num\u00e9rique au sein de votre personnel.<\/span><\/p>\n

                  Les organisations qui prosp\u00e9reront en 2026 et au-del\u00e0 ne seront pas celles qui disposeront de la technologie la plus spectaculaire, mais celles qui auront la gouvernance la plus solide, le personnel le plus comp\u00e9tent et l'alignement le plus clair entre la technologie et la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Quick Summary: CIOs in 2026 must lead digital transformation by balancing strategic innovation with operational governance. Success requires developing digitally capable teams, aligning with CEO priorities, and implementing frameworks like COBIT while prioritizing data governance, AI integration, and cybersecurity. The role has evolved from 30% strategic in 2019 to 65% strategic in 2024. The CIO’s […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":15132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-15131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technology"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15131"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15135,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15131\/revisions\/15135"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}