{"id":16057,"date":"2026-04-08T13:30:26","date_gmt":"2026-04-08T13:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/a-listware.com\/?p=16057"},"modified":"2026-04-08T13:30:26","modified_gmt":"2026-04-08T13:30:26","slug":"digital-transformation-for-nhs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/a-listware.com\/de\/blog\/digital-transformation-for-nhs","title":{"rendered":"Digitale Transformation f\u00fcr den NHS: Umsetzungsleitfaden 2026"},"content":{"rendered":"

Kurze Zusammenfassung: <\/b>Die digitale Transformation des NHS stellt einen umfassenden Wechsel von der analogen zur digitalen Gesundheitsversorgung dar, der durch den 10-Jahres-Gesundheitsplan der Regierung vorangetrieben wird. Mit \u00fcber 28 Millionen NHS-App-Nutzern, 150 Millionen Pfund, die in die Digitalisierung der Sozialf\u00fcrsorge investiert wurden, und einem Mandat f\u00fcr j\u00e4hrliche Produktivit\u00e4tssteigerungen von 2% modernisiert der NHS durch elektronische Patientenakten, vernetzte Systeme und KI-gest\u00fctzte Tools, um bessere Patientenergebnisse und einen Mehrwert f\u00fcr die Steuerzahler zu erzielen.<\/span><\/p>\n

Der NHS durchl\u00e4uft derzeit die gr\u00f6\u00dfte technologische Umstellung seit Jahrzehnten. Von veralteten papierbasierten Systemen bis hin zu einer vernetzten digitalen Infrastruktur geht es bei dieser Umstellung nicht nur um Technologie, sondern auch darum, die Art und Weise, wie die Gesundheitsversorgung in ganz England erbracht wird, grundlegend neu zu gestalten.<\/span><\/p>\n

Nach Angaben des NHS England haben inzwischen \u00fcber 40 Millionen Menschen einen NHS-Zugang, und die meisten NHS-Trusts haben elektronische Patientenakten eingef\u00fchrt. Dies bedeutet einen massiven Wandel in der Art und Weise, wie Patienten Zugang zur Versorgung haben und wie Kliniker wichtige Entscheidungen treffen.<\/span><\/p>\n

Aber hier liegt die Herausforderung: Die Erfolgsbilanz der digitalen Transformation im NHS ist schlecht. Das National Audit Office berichtete, dass fr\u00fchere gro\u00dfe nationale Programme vorzeitig beendet wurden, ohne ihre Ziele zu erreichen. Derzeit werden mit nationalen Mitteln in H\u00f6he von 4,7 Milliarden Pfund einige nationale digitale Dienste bereitgestellt und die digitale Reife des gesamten Systems verbessert.<\/span><\/p>\n

Verst\u00e4ndnis der NHS-Strategie zur digitalen Transformation<\/span><\/h2>\n

Der 10-Jahres-Gesundheitsplan f\u00fcr England, der am 3. Juli 2025 ver\u00f6ffentlicht wurde, legt drei grundlegende Ver\u00e4nderungen fest, die die digitale Zukunft des NHS bestimmen. Dabei handelt es sich nicht um schrittweise \u00c4nderungen, sondern um strukturelle Ver\u00e4nderungen, die jahrzehntelange Unterinvestitionen und Fragmentierung beseitigen sollen.<\/span><\/p>\n

Die erste Verlagerung verlagert die Versorgung vom Krankenhaus in die Gemeinde, so dass mehr Dienstleistungen direkt vor der Haust\u00fcr und in den Wohnungen der Menschen zur Verf\u00fcgung stehen. Digitale Tools erm\u00f6glichen dies, indem sie Gesundheitsdienste in der Gemeinde mit Krankenhaussystemen verbinden und eine nahtlose Koordinierung zwischen den verschiedenen Versorgungsbereichen erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n

Die zweite Umstellung - von analog auf digital - entlastet das Personal von Verwaltungsaufwand und erm\u00f6glicht es den Menschen, ihre Versorgung so einfach zu verwalten wie Online-Banking. Das bedeutet integrierte elektronische Patientenakten, digitale Terminbuchung und Echtzeit-Zugang zu Testergebnissen.<\/span><\/p>\n

Der dritte Schwerpunkt liegt auf der Pr\u00e4vention und nicht auf der Behandlung, wobei Daten und Analysen genutzt werden, um Gesundheitsrisiken zu erkennen, bevor sie zu Krisen werden. Die digitale Transformation macht dies m\u00f6glich, indem klinische Daten \u00fcber mehrere Ber\u00fchrungspunkte hinweg erfasst, gespeichert und analysiert werden.<\/span><\/p>\n

\"Die<\/p>\n

Elektronische Patientenakten: Die Grundlage<\/span><\/h2>\n

Elektronische Patientendatensysteme (EPR) bilden das R\u00fcckgrat der digitalen Transformation des NHS. Dabei handelt es sich nicht nur um digitalisierte Papierakten, sondern um umfassende Plattformen, die Anamnese, Testergebnisse, Medikamente und Pflegepl\u00e4ne in ein einziges zug\u00e4ngliches System integrieren.<\/span><\/p>\n

Die meisten NHS-Trusts verf\u00fcgen inzwischen \u00fcber EPR-Systeme, doch die Qualit\u00e4t der Umsetzung ist sehr unterschiedlich. Die digitale Reife bezieht sich auf die F\u00e4higkeit einer Organisation, auf Ver\u00e4nderungen und Trends in der Technologie zu reagieren, und kann als \u2018Bereitschaft\u2019 zur Anpassung und Integration neuer Systeme betrachtet werden.<\/span><\/p>\n

Ein digital ausgereiftes Unternehmen weist eine klare Verbindung zwischen digitalen Strategien und zentralen Gesch\u00e4ftszielen auf. Dabei geht es nicht nur darum, die Technologie zu haben, sondern sie effektiv zu nutzen, um die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten und die betriebliche Effizienz zu verbessern.<\/span><\/p>\n

Proact IT UK Limited bietet EPR- und Digital Capability Delivery- und Transformationsdienste an, die Unternehmen von der anf\u00e4nglichen Erkennung des Bedarfs \u00fcber die erfolgreiche Implementierung bis hin zum Go-Live begleiten. Der Ansatz von Proact IT UK Limited umfasst die Bewertung der Ver\u00e4nderungsbereitschaft, die Leitung des Programms und laufende Supportleistungen.<\/span><\/p>\n

Die Revolution der NHS-App und des Patientenzugangs<\/span><\/h2>\n

Die NHS-App ist vielleicht der sichtbarste Aspekt der digitalen Transformation f\u00fcr Patienten. Mit \u00fcber 28 Millionen Nutzern ist sie zum wichtigsten Zugangspunkt f\u00fcr Gesundheitsdienste in ganz England geworden.<\/span><\/p>\n

\u00dcber die App k\u00f6nnen Patienten Termine buchen, Wiederholungsrezepte bestellen, Testergebnisse einsehen und auf ihre Krankenakten zugreifen. Diese Verlagerung hin zum Selbstmanagement der Patienten verringert den Verwaltungsaufwand f\u00fcr das Personal und gibt den Menschen die Kontrolle \u00fcber ihre Gesundheitsversorgung.<\/span><\/p>\n

Bei der App geht es jedoch um mehr als nur Bequemlichkeit - es geht darum, den Menschen einen schnellen und einfachen Zugang zur Pflege zu erm\u00f6glichen, wann immer es ihnen passt. Von Websites und Apps, die den Zugang zur Pflege erleichtern, wo immer die Menschen sind, bis hin zu vernetzten Computersystemen, die dem Personal die ben\u00f6tigten Informationen liefern, arbeitet der NHS intelligenter als je zuvor, um eine bessere Pflege zu bieten.<\/span><\/p>\n

Produktivit\u00e4tsanforderungen und digitale Effizienz<\/span><\/h2>\n

Die Regelung der Spending Review 2025 f\u00fcr den NHS erfordert j\u00e4hrliche Produktivit\u00e4tssteigerungen von 2% f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Jahre. Dies ist die Mindestproduktivit\u00e4t, die erforderlich ist, um das notwendige Aktivit\u00e4tsniveau zu erreichen und die Leistungsziele der Regierung zu erf\u00fcllen.<\/span><\/p>\n

Um diese Ziele zu erreichen, ist die digitale Transformation von zentraler Bedeutung. Der Produktivit\u00e4tsplan des NHS zielt darauf ab, die Produktivit\u00e4tsl\u00fccke kurzfristig wieder auf das Niveau von 2019\/20 zu schlie\u00dfen, indem die schlechtesten Leistungen durch operative und klinische Produktivit\u00e4tsverbesserungen ausgeglichen werden.<\/span><\/p>\n

L\u00e4ngerfristig zielt der Plan darauf ab, die Produktivit\u00e4tssteigerung \u00fcber die derzeitige \u2018Produktivit\u00e4tsgrenze\u2019 hinaus voranzutreiben und durch die Einf\u00fchrung von Technologien und die Optimierung von Prozessen neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr die Effizienz im Gesundheitswesen zu setzen.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Produktivit\u00e4tsziel<\/span><\/th>\nZeitrahmen<\/span><\/th>\nDigitale Wegbereiter<\/span><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
2% j\u00e4hrliche Verbesserung<\/span><\/td>\n2025-2028<\/span><\/td>\nEPR-Systeme, Automatisierung, KI-Tools<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Schlie\u00dfen der L\u00fccke zum Basisjahr 2019\/20<\/span><\/td>\nKurzfristig (1-2 Jahre)<\/span><\/td>\nBetriebliche Effizienz, digitale Arbeitsabl\u00e4ufe<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\u00dcberschreiten der Produktivit\u00e4tsgrenze<\/span><\/td>\nLangfristig (3+ Jahre)<\/span><\/td>\nFortgeschrittene Analytik, vorausschauende Pflege<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Gemeinschaftliche Gesundheitsdienste Datenumwandlung<\/span><\/h2>\n

Die gemeindenahen Gesundheitsdienste (Community Health Services, CHS) sind der Schl\u00fcssel zum Auftrag des NHS, den Patienten eine qualitativ hochwertige, sichere und koordinierte Versorgung n\u00e4her am Wohnort zu bieten. Das Gesundheits- und Pflegesystem kann jedoch nicht durchg\u00e4ngig verl\u00e4ssliche Erkenntnisse aus CHS-Daten auf nationaler, System- oder lokaler Ebene ziehen.<\/span><\/p>\n

Der NHS Community Health Services Data Plan, datiert vom 8. April 2024 und zuletzt aktualisiert am 27. Mai 2025, soll diese kritische L\u00fccke schlie\u00dfen. Er zielt darauf ab, die Dienstleistungen, die Patientenversorgung und die Ergebnisse in allen Versorgungsbereichen zu optimieren und zu verbessern, indem robuste Rahmen f\u00fcr die Datenerfassung und -analyse geschaffen werden.<\/span><\/p>\n

Dies ist wichtig, weil die gemeindenahen Dienste der Ort sind, an dem der \u00dcbergang vom Krankenhaus zur Gemeinde tats\u00e4chlich stattfindet. Ohne eine geeignete Dateninfrastruktur wird die Koordinierung der Versorgung in verschiedenen Einrichtungen eher zu einem Ratespiel als zu einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung.<\/span><\/p>\n

Bewertung und Umsetzung des digitalen Reifegrads<\/span><\/h2>\n

Die Bewertung des digitalen Reifegrads bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der Bereitschaft einer Organisation f\u00fcr die digitale Transformation. NHS England ver\u00f6ffentlichte am 28. Juli 2023 einen Leitfaden zur digitalen Reife, der bis zum 30. April 2025 aktualisiert wurde.<\/span><\/p>\n

Die Bewertung umfasst mehrere Dimensionen, darunter technologische Faktoren, Systemverwendbarkeit, Leistung, Anpassungsf\u00e4higkeit, Flexibilit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Datenverf\u00fcgbarkeit, Integrit\u00e4t und Vertraulichkeit. Au\u00dferdem wird untersucht, wie genau die Daten sind und wie effektiv die Organisationen digitale Tools zur Unterst\u00fctzung der klinischen Entscheidungsfindung einsetzen.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr Allgemeinpraxen ist die digitale Reife Teil der Leitlinien f\u00fcr die gute Praxis bei elektronischen Patientenakten f\u00fcr Allgemein\u00e4rzte. Dadurch wird sichergestellt, dass die Prim\u00e4rversorgung - die Eingangst\u00fcr zum NHS - systemweit einheitliche digitale Standards einh\u00e4lt.<\/span><\/p>\n

\"Progressive<\/p>\n

Erleichterung der Arbeit mit NHS-Systemen<\/span><\/h2>\n

Die digitale Transformation im NHS st\u00f6\u00dft oft auf praktische Probleme - Altsysteme, die nicht gut miteinander verbunden sind, \u00fcber verschiedene Plattformen verteilte Daten und Prozesse, die noch immer auf manuellen Schritten beruhen. Diese L\u00fccken wirken sich nicht nur auf die Effizienz aus, sondern auch darauf, wie Teams zusammenarbeiten und wie schnell Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen. A-listware arbeitet mit Unternehmen zusammen, um die Funktionsweise bestehender Systeme zu \u00fcberpr\u00fcfen, Reibungspunkte zu identifizieren und Prozesse so anzupassen, dass Informationen zuverl\u00e4ssiger zwischen Teams ausgetauscht werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Ihre Arbeit konzentriert sich darauf, das Zusammenspiel der Systeme zu verbessern, anstatt alles auf einmal zu ersetzen. Dazu geh\u00f6ren die Umstrukturierung von Arbeitsabl\u00e4ufen, die Unterst\u00fctzung der Systemintegration und die schrittweise Modernisierung veralteter Infrastrukturen, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Wenn sich Transformationsinitiativen langsam oder fragmentiert anf\u00fchlen, lohnt es sich, einen genaueren Blick auf das zu werfen, was hinter den Kulissen geschieht, und mit folgenden Personen zu diskutieren <\/span>A-listware<\/span><\/a> wie man klarer vorgehen kann.<\/span><\/p>\n

Herausforderungen und Hindernisse bei der Umsetzung<\/span><\/h2>\n

Die digitale Transformation im NHS steht vor gro\u00dfen Herausforderungen, die \u00fcber die Technologie hinausgehen. Das National Audit Office hat festgestellt, dass fr\u00fchere gro\u00dfe Programme vorzeitig beendet wurden, ohne dass die Ziele erreicht wurden - eine ern\u00fcchternde Erinnerung daran, dass gute Absichten keine Erfolgsgarantie sind. Hier ist der Grund daf\u00fcr:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Veraltete Systeme stellen ein gro\u00dfes Hindernis dar:<\/b> Einige NHS-IT-Infrastrukturen sind veraltet und ineffizient, was die Integration mit modernen Plattformen schwierig und teuer macht. Die Kosten f\u00fcr die Erneuerung stehen in Konkurrenz zu den unmittelbaren klinischen Priorit\u00e4ten.<\/span><\/li>\n
  • Die Bereitschaft der Arbeitskr\u00e4fte ist sehr unterschiedlich: <\/b>Die digitale Transformation erfordert, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen neue Arbeitsweisen \u00fcbernehmen, aber die Ressourcen f\u00fcr Schulung, Unterst\u00fctzung und Ver\u00e4nderungsmanagement reichen oft nicht aus. Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen ist nat\u00fcrlich, insbesondere in klinischen Umgebungen mit hohem Druck.<\/span><\/li>\n
  • Datenqualit\u00e4t und Interoperabilit\u00e4t sind nach wie vor ein gro\u00dfes Problem: <\/b>Selbst wenn Systeme vorhanden sind, gibt es unterschiedliche Datenstandards, was einen nahtlosen Informationsaustausch \u00fcber Organisationsgrenzen hinweg erschwert. Die NHS Federated Data Platform soll hier Abhilfe schaffen, indem sie eine einheitliche Dateninfrastruktur schafft, doch die Umsetzung ist komplex.<\/span><\/li>\n
  • Das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit und die Einbeziehung der B\u00fcrger stellen eine weitere Dimension dar:<\/b> Digitale Dienste m\u00fcssen f\u00fcr alle Bev\u00f6lkerungsgruppen zug\u00e4nglich sein, auch f\u00fcr diejenigen, die nur \u00fcber begrenzte digitale Kenntnisse verf\u00fcgen oder keinen Zugang haben. Der Ausschluss schutzbed\u00fcrftiger Gruppen w\u00fcrde das Grundprinzip der universellen Gesundheitsversorgung untergraben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Investitions- und Finanzierungslandschaft<\/span><\/h2>\n

    Die Regierung hat nie dagewesene Investitionen in die Digitalisierung des NHS get\u00e4tigt. Neben den 150 Millionen Pfund, die f\u00fcr die Digitalisierung der Sozialf\u00fcrsorge f\u00fcr Erwachsene vorgesehen sind, unterst\u00fctzt das nationale Finanzierungsprogramm in H\u00f6he von 4,7 Milliarden Pfund die digitalen Dienste und die Verbesserung der Reife des gesamten Systems.<\/span><\/p>\n

    Diese Investitionen sind nicht gleichm\u00e4\u00dfig verteilt. Einige Trusts erhalten gezielte Mittel im Rahmen nationaler Programme, w\u00e4hrend andere um Ressourcen konkurrieren oder digitale Initiativen selbst finanzieren m\u00fcssen. Dies f\u00fchrt zu Unterschieden bei den digitalen F\u00e4higkeiten in England.<\/span><\/p>\n

    Die Spending Review 2025 kn\u00fcpft die Finanzierung an Produktivit\u00e4tsverbesserungen und schafft eine direkte Rechenschaftspflicht f\u00fcr die Ergebnisse der digitalen Transformation. Organisationen m\u00fcssen nachweisen, dass Technologieinvestitionen zu messbaren Effizienzsteigerungen und besseren Patientenergebnissen f\u00fchren.<\/span><\/p>\n

    Die Rolle von KI und fortgeschrittenen Technologien<\/span><\/h2>\n

    K\u00fcnstliche Intelligenz wird zum zentralen Bestandteil der digitalen Transformation des NHS. KI-Tools k\u00f6nnen klinische Daten in gro\u00dfem Umfang analysieren, Muster erkennen, die Menschen m\u00f6glicherweise \u00fcbersehen, und die klinische Entscheidungsfindung durch evidenzbasierte Empfehlungen unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

    Die Implementierung von KI im Gesundheitswesen bringt jedoch einzigartige Herausforderungen mit sich. Klinische Sicherheit, algorithmische Voreingenommenheit, Datenschutz und Verantwortlichkeit f\u00fcr KI-gest\u00fctzte Entscheidungen erfordern einen sorgf\u00e4ltigen Governance-Rahmen. Der NHS muss Innovation mit Patientensicherheit und ethischen Erw\u00e4gungen in Einklang bringen.<\/span><\/p>\n

    Der 10-Jahres-Gesundheitsplan legt den Schwerpunkt auf die Nutzung der M\u00f6glichkeiten, die neue Technologien, Arzneimittel und Innovationen bieten, um eine bessere Versorgung f\u00fcr alle Patienten - unabh\u00e4ngig von ihrem Wohnort und ihrem Einkommen - und einen besseren Gegenwert f\u00fcr die Steuerzahler zu erreichen. KI ist ausdr\u00fccklich Teil dieser Vision.<\/span><\/p>\n

    H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/span><\/h2>\n
      \n
    1. Was bedeutet digitale Transformation im NHS?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Die digitale Transformation im NHS ist die umfassende Umstellung von analogen, papierbasierten Gesundheitssystemen auf integrierte digitale Plattformen, die Patienten, \u00c4rzte und Pflegeeinrichtungen miteinander verbinden. Sie umfasst elektronische Patientenakten, digitale Terminbuchungen, die NHS-App, Datenanalysen und KI-Tools, die die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten und die betriebliche Effizienz verbessern sollen.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Wie viele Menschen nutzen die NHS-App?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Mehr als 28 Millionen Menschen haben inzwischen die NHS-App, und \u00fcber 40 Millionen Menschen haben ein NHS-Login. Diese Zahlen zeigen, dass digitale Gesundheitsdienste in ganz England in hohem Ma\u00dfe angenommen werden, was die App zu einer der am meisten genutzten digitalen Plattformen der Regierung macht.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Was sind elektronische Patientenakten (EPR)?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Elektronische Patientenakten sind umfassende digitale Systeme, die die gesamte Krankengeschichte eines Patienten enthalten, einschlie\u00dflich Testergebnissen, Medikamenten, Pflegepl\u00e4nen, Allergien und Behandlungsverlauf. Die meisten NHS-Trusts verf\u00fcgen inzwischen \u00fcber EPR-Systeme, wobei die Qualit\u00e4t der Implementierung und der digitale Reifegrad von Organisation zu Organisation variieren.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Welche Produktivit\u00e4tsziele muss der NHS erreichen?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Der NHS muss im Rahmen der Spending Review 2025 drei Jahre lang j\u00e4hrliche Produktivit\u00e4tssteigerungen von 2% erzielen. Dies ist die Mindestverbesserung, die erforderlich ist, um das notwendige Aktivit\u00e4tsniveau zu erreichen und die Leistungsziele der Regierung zu erf\u00fcllen. Die digitale Transformation ist von zentraler Bedeutung, um diese Ziele durch Automatisierung, bessere Datennutzung und rationalisierte Arbeitsabl\u00e4ufe zu erreichen.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Vor welchen Herausforderungen steht die digitale Transformation des NHS?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen geh\u00f6ren veraltete IT-Systeme, unterschiedliche Bereitschaft der Mitarbeiter zur Digitalisierung, Probleme mit der Datenqualit\u00e4t und der Interoperabilit\u00e4t, Bedenken hinsichtlich des Vertrauens der \u00d6ffentlichkeit und der digitalen Integration sowie eine uneinheitliche Finanzierung in den einzelnen Trusts. Fr\u00fchere gro\u00dfe digitale Programme wurden vorzeitig beendet, ohne dass die Ziele erreicht wurden, was die Komplexit\u00e4t einer gro\u00df angelegten Implementierung von Gesundheitstechnologie verdeutlicht.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. Wie wird der digitale Wandel finanziert?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Der NHS erh\u00e4lt 4,7 Mrd. Pfund an nationalen Mitteln f\u00fcr digitale Dienste und Reifegradverbesserungen, darunter 150 Mio. Pfund speziell f\u00fcr die Digitalisierung der Sozialf\u00fcrsorge f\u00fcr Erwachsene. Die Finanzierung ist im Rahmen der Spending Review 2025 an Produktivit\u00e4tsverbesserungen gekn\u00fcpft, wodurch die Rechenschaftspflicht f\u00fcr messbare Ergebnisse von Technologieinvestitionen entsteht.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. Was ist die Bewertung des digitalen Reifegrads?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Die Bewertung des digitalen Reifegrads bewertet die Bereitschaft einer Organisation, auf technologische Ver\u00e4nderungen zu reagieren und neue Systeme zu integrieren. Der Leitfaden des NHS England befasst sich mit der Benutzerfreundlichkeit von Systemen, der Leistung, der Datenverf\u00fcgbarkeit, der Sicherheit und der Frage, wie effektiv Organisationen digitale Tools f\u00fcr die klinische Entscheidungsfindung nutzen. Die Bewertungen helfen dabei, L\u00fccken zu erkennen und Priorit\u00e4ten f\u00fcr Verbesserungen zu setzen.<\/span><\/p>\n

                  Schlussfolgerung: Der Weg nach vorn<\/span><\/h2>\n

                  Die digitale Transformation des NHS ist eine enorme Chance und eine gro\u00dfe Herausforderung zugleich. Die Infrastruktur nimmt Gestalt an - 28 Millionen NHS-App-Nutzer, elektronische Patientenakten in den meisten Trusts und Finanzierungszusagen in Milliardenh\u00f6he. Die strategische Richtung ist durch die drei Kernpunkte des 10-Jahres-Gesundheitsplans klar.<\/span><\/p>\n

                  Aber Technologie allein wird den Wandel nicht herbeif\u00fchren. Der Erfolg h\u00e4ngt von der Bereitschaft der Arbeitskr\u00e4fte, der Gew\u00e4hrleistung von Datenqualit\u00e4t und Interoperabilit\u00e4t, der Aufrechterhaltung des \u00f6ffentlichen Vertrauens und dem Lernen aus vergangenen Fehlern ab. Das Produktivit\u00e4tsziel 2% schafft Dringlichkeit, aber nachhaltige Ver\u00e4nderungen erfordern Geduld und Beharrlichkeit.<\/span><\/p>\n

                  F\u00fcr Fachleute, Manager und politische Entscheidungstr\u00e4ger im Gesundheitswesen stellt sich nicht die Frage, ob die digitale Transformation stattfinden wird - sie ist bereits im Gange. Die Frage ist, ob sie durchdacht, inklusiv und effektiv genug umgesetzt wird, um das Versprechen einer besseren Versorgung f\u00fcr alle Patienten und eines besseren Nutzens f\u00fcr die Steuerzahler zu erf\u00fcllen.<\/span><\/p>\n

                  Die Erfolgsbilanz mag durchwachsen sein, aber es stand noch nie so viel auf dem Spiel. Ein NHS, der die digitale Transformation erfolgreich meistert, kann globale Standards f\u00fcr die Gesundheitsversorgung im 21.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Quick Summary: Digital transformation for the NHS represents a comprehensive shift from analogue to digital healthcare delivery, driven by the government’s 10 Year Health Plan. With over 28 million NHS App users, \u00a3150 million invested in social care digitisation, and a mandate for 2% annual productivity improvements, the NHS is modernising through electronic patient records, […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":16058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-16057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technology"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16057"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16057\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16062,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16057\/revisions\/16062"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16058"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/a-listware.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}